Thứ Sáu, 7 tháng 4, 2017
Khởi nghiệp và những điều không cần đến tài năng
Có rất nhiều người tài năng, nhưng không phải tất cả những người
tài năng đều thành công, thật ra có rất nhiều người trong số họ đã thất bại.
Lần cuối cùng bạn đọc báo và thấy báo chí khen ngợi một tài năng nhưng sau vài
năm tài năng đó “lặn mất tâm” là khi nào?
Tài năng
không phải là một yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bạn khi khởi
nghiệp.
Khởi nghiệp
là con đường khó nhằn. Khi mọi việc trở nên quá rối rắm, hãy quay trở lại với
những nguyên tắc cơ bản. Sau đây là một vài trong số những điều giản dị, nhưng
không phải ai cũng thấu hiểu và làm được.
1. Đúng giờ
Lần cuối
bạn trễ giờ là khi nào? Cách đây 1 năm hay mới ngày hôm qua?
Tôi từng
tham gia một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, theo mô hình mentor – mentee, các
Start-up sẽ được cố vấn bởi những doanh nhân dày dặn kinh nghiệm hơn, nhưng
điều khiến tôi trăn trở (mà lại không mấy ngạc nhiên) là ở buổi kết nối, gần
như toàn bộ các Mentor đều có mặt đúng giờ, còn hơn một nửa các Start-up lại đi
trễ giờ.
Dù đã hiểu
những tình huống như vậy không có gì mới ở trong vốn sống của mình, nhưng tôi
vẫn tự hỏi có chuyện gì đang diễn ra ở đây vậy? Các Start-up bận rộn hơn cả
Mentor và họ bận rộn đến nỗi không thể có mặt đúng giờ?
Ngày xưa
khi khởi nghiệp, cứ mỗi 1 phút tôi sử dụng của người cố vấn để giúp tôi, tôi đã
phải chuẩn bị 10 phút trước đó để có đầy đủ những thông tin, số liệu, kế hoạch,
giải pháp đề xuất. Công thức ở đây là: (Thời gian bạn chuẩn bị cho cuộc gặp) =
(Thời gian của cố vấn dành cho bạn) x 10 lần. Và hẳn nhiên, tôi hiểu rằng thời
gian đó thay vì dùng để kiếm được hàng đống tiền, những cố vấn đã dành cho tôi
vì họ muốn đóng góp tạo ra giá trị cho xã hội, tôi cần phải tôn trọng điều đó
và đừng đi trễ, để họ bị lãng phí dù chỉ một phút nào.
Có lẽ bạn
sẽ nghĩ rằng: “Đi trễ chỉ là một chuyện nhỏ, tôi vẫn là người tốt”, thế nhưng
mà nếu cứ tiếp tục giữ nguyên cách hành xử như vậy, uy tín của bạn sẽ bị tổn
thất, một lần thất tín vạn lần bất tin, ai sẽ dám làm ăn với những người kém uy
tín đây? Ai sẽ muốn giúp đỡ những người đã tự hạ thấp giá trị của họ và không
tôn trọng người khác?
Nếu không
có nhiều người mong muốn bạn thành công, bạn sẽ không thể thành công. Văn hóa
kinh doanh tại Việt Nam đã đủ tồi tệ, hãy là một phần của giải pháp và thay đổi
từ bản thân mình, bằng một chi tiết đơn giản nhất: luôn đúng giờ.
2. Kiên trì
Một anh
chàng nọ nhảy vào kinh doanh Soda, anh ta lập công ty và đặt tên sản phẩm của
mình là 1 UP. Thất bại! Anh ta bắt đầu lại và đặt tên là 2 UP. Lại phá sản! Anh
ta không từ bỏ, tiếp tục với cái tên 3 UP. Tiếp tục thất bại! Lần này là 4 UP.
Rồi 5 UP. Và 6 UP. Vẫn thất bại!
Bằng nghị
lực của mình, anh ta dấn thân một lần nữa với tên gọi 7 UP. Và ngày hôm nay
chúng ta có loại nước ngọt 7 UP bán trên toàn thế giới.
7UP thành
công rực rỡ sau 6 lần thất bại. Thế còn những người khác khởi nghiệp bao nhiêu
lần thì thành công?
3 lần:
Steven Spielberg (đạo diễn phim Công viên khủng long, 3 lần đoạt giải Oscar) bị
trường Đại học Southern California từ chối. Sau đó, ông bỏ học và trở thành đạo
diễn lừng danh thế giới.
25 lần:
trước khi được xuất bản và thành công vang dội, quyển sách The 4 Hour Work Week
của Tim Ferris bị các nhà xuất bản từ chối.
400 lần:
các công ty của Richard Branson thất bại trước khi ông thành lập đế chế Virgin.
1.009 lần:
Colonel Sanders – người sáng lập ra KFC bị từ chối khi ông chào bán công thức
gà rán.
1.500 lần:
Sylvester Stallone bị từ chối khi ông chào bán kịch bản bộ phim Rocky.
5.126 lần:
James Dyson bị thất bại khi tạo ra máy hút bụi đầu tiên.
10.000 lần:
Thomas Edison bị thất bại khi tạo ra bóng đèn điện đầu tiên.
Đặc điểm
chung của tất cả những doanh nhân khởi nghiệp thành công: không bao giờ phản
bội lại giấc mơ của mình.
3. Nỗ lực
Malcolm
Gladwell – tác giả cuốn sách “Những kẻ xuất chúng” – chia sẻ về “Quy tắc 10,000
giờ”, theo đó bất kỳ một ai đã trở thành vĩ nhân đều đã từng đầu tư 10,000 giờ
trong cuộc đời của mình để tập trung rèn luyện chuyên sâu về phương diện mà sau
này họ sẽ được đánh giá là một chuyên gia ở đẳng cấp thế giới. Điều đó đúng với
cả Bill Gates, những nhà sáng lập Google, cho đến The Beatles, Beethoven, hay
Mozart…
Bạn đã sử
dụng 10,000 giờ cho việc gì? Việc sử dụng 10,000 giờ vào trong đúng vòng tròn
lợi thế cạnh tranh của bạn cũng là điều hết sức quan trọng. Cho dù bạn có tố
chất của tài năng, nhưng nếu không được trui rèn, tài năng cũng trở nên vô
nghĩa. Sự nỗ lực sẽ chấp cánh cho tài năng của bạn.
Đam mê + Nỗ
lực + Chọn đúng lợi thế cạnh tranh = Tài năng
Tài năng +
Khổ công = Thành công
Bill Gates
nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông ấy khởi nghiệp. Ngày hôm nay sau khi đã
thay đổi thế giới lần thứ 1 với Microsoft: đã từng có lúc mọi gia đình đều có
PC và mọi PC đều cài hệ điều hành Windows. Ông ấy vẫn tiếp tục nỗ lực như vậy
với một sứ mệnh khác: thay đổi thế giới này thành một nơi tốt đẹp hơn với các
hoạt động xã hội và từ thiện.
Bill Gates
được đánh giá là một thiên tài, nhưng ông ấy đã, đang, và sẽ nỗ lực mỗi ngày.
Còn bạn thì sao? Nếu như tài năng của bạn không bằng Bill Gates, mà bạn còn
không chịu nỗ lực bằng ông ấy, thì sự chênh lệch vị trí giữa bạn và Bill Gates
ngày hôm nay có gì là không hợp lý? Và liệu ông trời có gì bất công với bạn hay
không?
4. Vị tha
Vị tha ở
đây không phải là tha thứ, mà là vị tha nhân, sống vì người khác mà hy sinh lợi
ích của cá nhân mình.
Đã bao giờ
bạn ở trong tình cảnh là một chủ doanh nghiệp khi Tết đến phải lo cho anh em
công nhân viên đầu tiên, mọi người đều phải có lương có thưởng, đến đêm 30 Tết
khi giải quyết hết cho mấy anh em về nhà ăn cái Tết vui cùng gia đình, trong
túi bạn chẳng còn đồng nào? Bạn ngồi đó, đọc những mẫu tin về các doanh nghiệp
khác đã không thể vượt qua được Tết năm nay, thầm nghĩ rằng mình còn may mắn
hơn nhiều người, và bạn mỉm cười, một cách thanh thản…
Đã bao giờ
bạn cảm thấy mệt mỏi, chán nản, sợ hãi, muốn bỏ cuộc, nhưng lại nhìn những
người đồng đội xung quanh, nhìn những người nhân viên và công ăn việc làm của
mấy mươi con người đang nuôi sống gia đình, bạn lại gắng gượng? Nhớ đến lý do
mình bắt đầu, tinh thần trách nhiệm dâng cao, niềm đam mê rực sáng trở lại, và
bạn lại có năng lượng để hành động.
Đã bao giờ
bạn vì thực hiện một lời hứa với khách hàng nhưng có thể gây tổn hại nhất thời
đến công ty, nhưng vì motto của doanh nghiệp là phụng sự khách hàng và mang lại
điều có giá trị nhất cho họ, bạn vẫn sẵn lòng?
Đã bao giờ
bạn không thể ngừng suy nghĩ về sứ mệnh mà Start-up của mình đang đi, rằng hãy
thực tế, hãy nghĩ đến mô hình kinh doanh: làm sao để kiếm tiền, nhưng tiền chưa
phải là thứ quan trọng nhất bây giờ, mà điều quan trọng là làm sao để phục vụ
và mang lại niềm vui, niềm hạnh phúc cho những người khách hàng của mình?
Nếu bạn
muốn Co-founder nghĩ đến bạn và công ty, bạn phải nghĩ đến họ. Nếu bạn muốn
nhân viên nghĩ đến khách hàng, bạn cũng hãy nghĩ cho nhân viên. Vị tha là một
phẩm chất không thể thiếu để thắt chặt sợi dây thân ái giữa mọi người, giữa
những người đồng sáng lập, giữa sếp và nhân viên, giữa công ty với khách hàng.
Một tuyên
ngôn sứ mệnh của doanh nghiệp thật hoành tráng nhưng lại không hướng đến người
khác, vì người khác, thì thật là vô nghĩa. Có ai đó đã nói rằng một cuộc sống
vì người khác mới là cuộc đời đáng sống.
Và cuộc đời
chỉ trở nên đáng sống ở thời điểm mà bạn tìm ra điều mình có thể chết vì nó.
Tạ Minh Tuấn
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét