Thứ Sáu, 5 tháng 5, 2017
Chiến lược 100 triệu USD của Tập đoàn Mỹ Lan
Kế hoạch nhân sự của Mỹ Lan mở rộng vào
năm 2015
Sự kiện Công ty Mỹ Lan
Quang Điện Tử (MOP) đi vào hoạt động tuần qua đã đánh dấu việc hoàn tất chuỗi
sản xuất và kinh doanh quốc tế của Tập đoàn Mỹ Lan.
MOP khởi công vào
tháng 5.2009 tại Khu Công nghiệp Long Đức, tỉnh Trà Vinh với vốn đầu tư 20
triệu USD. Đơn vị này sẽ xuất loại sản phẩm màng mỏng đa lớp, đa vật liệu, đa
năng để sử dụng cho ngành đóng gói bao bì thực phẩm, dược phẩm, điện tử và
quang điện tử.
Các bước đi chiến lược
rõ ràng
Trước đó, hồi năm
2010, Quỹ Đầu tư Jaccar (Pháp) đã đầu tư 12 triệu USD, chiếm 30% tổng vốn sở
hữu của Tập đoàn Mỹ Lan. Jaccar cho biết họ nhận thấy tiềm năng phát triển bền
vững cùng hiệu quả kinh doanh cao của đơn vị này trong tương lai.
Điểm nhấn chính của
MOP là chiến lược phát triển chuỗi sản phẩm gồm 4 cấp độ khác nhau.
Trước tiên, là các sản
phẩm cao cấp dùng trong ngành đóng gói bao bì có cấu trúc đa lớp, đa vật liệu
với chức năng ngăn cản, triệt tiêu khí oxy giúp sản phẩm luôn được đảm bảo lâu
dài về chất lượng. Tiếp đến là các sản phẩm dùng trong ngành đóng gói bao bì
dược phẩm, dược liệu, chăm sóc sức khỏe có khả năng bảo vệ được dược phẩm, dược
liệu tránh khỏi các tác động về nhiệt, ánh sáng, vi khuẩn trong nhiều điều kiện
lưu trữ khác nhau.
Sau đó, MOP sẽ chuyển
sang giai đoạn phát triển các sản phẩm màng mỏng đa năng. Sản phẩm này dùng
trong ngành điện, điện tử như các loại màng, khay dùng đóng gói các thiết bị,
linh kiện điện, điện tử, các mạch in điện tử, in chip trên nền polymer để chế
tạo thẻ thông minh. Sau cùng, dự kiến vào năm 2015, MOP sẽ tập trung vào các
sản phẩm sử dụng trong ngành quang điện tử. Đó là màng biến đổi năng lượng mặt
trời, màng phát quang, màng phản xạ, màng khúc xạ, màng bảo vệ dùng trong màn hình
LCD và LED.
“Nếu tính nhẩm 1 m2
màng mỏng vật liệu đa năng cho ngành thực phẩm có giá 1 USD, dược phẩm 3 USD,
điện tử 10 USD và quang điện tử là 25 USD sẽ hiểu rõ được chiến lược từng bước
về 4 nhóm sản phẩm này”, ông Nguyễn Thanh Mỹ, nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc
Tập đoàn Mỹ Lan, cho biết.
Theo ông, MOP cùng 3
thành viên còn lại là Công ty Cổ phần Mỹ Lan, Công ty Sản xuất Vật tư Ngành in
Mỹ Lan và Công ty American Dye Source (Canada) sẽ giúp Tập đoàn Mỹ Lan hướng
tới đích doanh thu 100 triệu USD vào năm 2015. Năm 2012, Tập đoàn đạt mức doanh
thu 18 triệu USD cùng khoản lãi 5,5 triệu USD, tương đương tỉ lệ tăng trưởng
235 lần so với 2011. Sang năm 2013, với sự tham gia của MOP, Mỹ Lan dự kiến sẽ
đạt tổng doanh thu trên 25 triệu USD.
Hiện tỉ trọng xuất
khẩu các sản phẩm của Mỹ Lan vào khoảng 85-90% hàng năm so với mức tiêu thụ nội
địa từ 10-15%. “Lợi thế của xuất khẩu là có thể thu tiền trước, không vướng vấn
đề kho bãi để chứa nguyên liệu sản phẩm. Tất nhiên chúng tôi cũng không bỏ qua
cơ hội từ thị trường nội địa”, ông Mỹ nói.
Chuyên nghiệp hóa môi
trường làm việc
Hướng tới mục tiêu
doanh thu 100 triệu USD vào năm 2015, từ năm 2006, Tập đoàn đã đẩy mạnh chiến
lược nhân sự “cây nhà lá vườn”. Mỹ Lan đã hợp tác với Đại học Trà Vinh thành
lập Khoa Hóa học Ứng dụng và chương trình Co-op ngay tại trụ sở Công ty. Trong
suốt chương trình học, sinh viên vừa học và làm việc có lương. Hiện có 32 cử
nhân đang làm tại Mỹ Lan rất hiệu quả sau khi tốt nghiệp Đại học Trà Vinh khóa
2007-2008.
Văn hóa doanh nghiệp
chuyên nghiệp và bài bản cũng chính là mục tiêu mà ông Mỹ đã xây dựng ngay từ
đầu khi quyết định đầu tư vào Trà Vinh từ tháng 6.2004. Ông đã đề ra 3 tiêu chí
chính cho Mỹ Lan là sáng tạo, trong sạch và trách nhiệm với cộng đồng. Công ty
luôn chú trọng đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn cho nhân viên, tập
trung sản xuất các sản phẩm có giá trị cao cộng với môi trường làm việc phải
luôn tiện nghi, sang trọng và văn minh. “Ở đây chỉ có sự khác nhau về cấp bậc
chứ không khác nhau về cách đối xử”, ông Mỹ nói. Bằng chứng là nơi làm việc của
ông và nhân viên đều luôn khang trang như nhau.
Tập đoàn hiện có gần
500 nhân viên toàn thời gian và công nhật, với 85% nhân viên là người địa
phương. Dự kiến, đến năm 2015, nhân viên sẽ tăng gấp đôi thành 1.000 người.
Hàng năm, tất cả nhân viên được khám định kỳ 2 lần. Các kỹ sư thường xuyên được
gởi ra nước ngoài. Ngoài ra, Mỹ Lan rất chú trọng đến sinh hoạt của nhân viên
đặc biệt là phong trào thể dục thể thao. Công ty có sân quần vợt, sân bóng đá,
bóng bàn, phòng tập thể hình, tập aerobic nhằm mục tiêu đảm bảo sức khỏe và
phục vụ nhu cầu giải trí cho toàn thể nhân viên sau giờ làm việc.
Tre già măng mọc và
hướng tới mốc 2015, ông Mỹ đang tích cực tìm kiếm và đào tạo đội ngũ trẻ kế
thừa. “Năm 2015, khi tròn 60 tuổi, tôi sẽ bước ra khỏi Mỹ Lan để nhường chỗ cho
thế hệ trẻ dẫn đắt Mỹ Lan tiếp tục chinh phục những đỉnh cao mới”, ông Mỹ tâm
sự.
Trong tương lai gần,
Mỹ Lan đặt mục tiêu kinh doanh có lãi cho MOP ngay trong năm 2013 và sau 5 năm
sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất màng mỏng
đa lớp, đa vật liệu, đa chức năng sử dụng những vật liệu thân thiện với môi
trường dùng trong công nghệ đóng gói bao bì cho thực phẩm, dược phẩm, điện tử
và quang điện tử.
Kế hoạch lâu dài của
Mỹ Lan là tiến tới sản xuất màng mỏng có thể kích hoạt để tự phân hủy trong môi
trường. Trong ngắn hạn, Tập đoàn Mỹ Lan cũng chuẩn bị cho bước quốc tế hóa toàn
diện bằng chiến lược hợp tác với vài tập đoàn đa quốc gia cùng ngành nghề và
niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán TP.HCM khi thị trường dần đi vào xu thế
ổn định.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét