Thứ Hai, 1 tháng 5, 2017
Chiến lược giữ người tài với chi phí cao nhất của CEO TGDĐ
“Chiến lược của tôi là giữ người
tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài.
“Profit
sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn
Chia
sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông
Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc doanh nghiệp này – cho biết
đó là một chính sách được gọi là “Chính sách ra biển lớn”, được đưa ra vào năm
2009.
Theo
chính sách này, doanh nghiệp giống như một chiếc tàu đánh cá: Người chủ tàu bỏ
ra nhiều triệu USD mua tàu và một đoàn thủy thủ hàng trăm người cùng ngồi lên
để lèo lái con tàu.
“Các bạn hãy hình dung nó như
một con tàu đánh cá của Nhật Bản lênh đênh ngoài khơi 3 tháng trời. Khi tàu cập bến với cá đầy
boong tàu, cá phải chia sao cho công bằng giữa người bỏ tiền mua tàu và 100
người thủy thủ đoàn 3 tháng trời ròng rã trên biển để đánh bắt cá”,
ông Tài chia sẻ tại sự kiện “Văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp” do
JCI Hà Nội tổ chức.
“Chính
sách ra biển lớn” của Thế giới Di động xuất phát từ sự ghi nhận đó. Bản chất
của chính sách này, chính ông Nguyễn Đức Tài sau này mới biết, là “profit
sharing” – chia sẻ lợi nhuận giữa nhà đầu tư và nhân viên.
“Đó là nét sáng tạo mà đến tận hôm nay tôi cho rằng không có
nhiều doanh nghiệp dám theo đuổi. Bởi nếu nhìn vào sự chia sẻ đó thì sẽ thấy số
tiền phải chi ra rất khủng khiếp”.
“Ví
như năm vừa rồi, chúng tôi phát hành cổ phiếu ESOP tỷ lệ 5%. Với một doanh nghiệp
tỷ USD thì 5% là 50 triệu USD, tương đương cả ngàn tỷ đồng, để chia sẻ với nhân
viên của mình. Đó là sáng tạo quan trọng nhất tạo ra những đột phá trong công
ty này”, ông Tài nhìn nhận.
Đừng
để quan hệ ông chủ - nhân viên thành quan hệ người mua – kẻ bán!
Rất
nhiều lần ông Tài khẳng định chiến lược của ông là giữ người tài với chi phí
cao nhất.
Ông
cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi
quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao
động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên
muốn bán đắt.
Kẻ
muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu
trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ
và bán đắt cho nhau.
“Chừng
nào các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành. Chúng ta cùng nhau
đồng hành và nếu có thành quả thì chúng ta cùng nhau chia sẻ. Khi đó, doanh
nghiệp sẽ đi rất nhanh”, ông Tài nói.
“Người
lao động là những người thực sự rất nhạy cảm. Họ biết đâu là chiêu trò giữ
người, đâu là tấm lòng chia sẻ. Phần lớn nhân sự chỉ chỉ cho bạn chiêu trò để
giữ người, còn tấm lòng thì chẳng ai dạy được ai”.
Ông
Tài cho biết sáng tạo này đã mang lại giá trị rất lớn cho Thế giới Di động ,
giúp công ty này tăng trưởng rất nhanh.
Và
khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì
gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh
hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những
người lao động trong công ty.
“Đó
là lý do tại sao Thế giới Di động có được những kết quả khác thường. Điều này
những doanh nghiệp khác không dám làm, bởi lợi nhuận chia sẻ ra là quá lớn,
nhưng chúng tôi làm”, ông Tài nhấn mạnh.
“Nếu bạn không sẵn lòng chia
sẻ, hoặc như ông chủ tàu nói Không cần, mấy ông thủy thủ lấy đủ về nuôi vợ
con là được rồi, còn bao nhiêu của chủ tàu hết. Như vậy sẽ tiêu hết!”
Trí Thức Trẻ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét