Thứ Ba, 12 tháng 12, 2017
Luật ảnh hưởng: Thước đo chính xác nhất của tài năng lãnh đạo chính là sự ảnh hưởng
Chúng
ta thường hay ngộ nhận về vị trí quản lý và người lãnh đạo. Chúng ta hay cho
rằng nhà quản lý, doanh nhân, nhà khoa học, trí thức, người đứng đầu, người có
chức vụ… là nhà lãnh đạo. Điều này chưa chắc đúng.
Những người này dù có
vị trí chính thức, hay rất giỏi trong công việc chuyên môn nhưng chưa chắc họ
là nhà lãnh đạo. Họ chỉ thật sự trở thành nhà lãnh đạo khi họ có khả năng ảnh
hưởng lên người khác và làm cho người khác đi theo sự lãnh đạo của họ.
Không ảnh hưởng được
đến người khác, không có ai đi theo thì dù có là quản lý cấp cao, hay có bất cứ
chức danh nào khác, chúng ta vẫn chưa phải là nhà lãnh đạo.
Không phải nhờ vị trí
Công nương, mà chính sức hấp dẫn và sự ảnh hưởng của cá nhân mình mà Diana đã
thành công trong việc thuyết phục rất nhiều người, kể cả chính phủ tham gia vào
các chương trình như: nghiên cứu bệnh AIDS, chăm sóc những người bị bệnh phong
cùi, và chống việc rải bom mình.
Cuộc trưng cầu của tờ
London Daily Mail tổ chức năm 1996 về “người đáng mến nhất thế giới” đã xác nhận
sự ảnh hưởng mạnh mẽ của Công nương Diana.
Mặc dù có chức vụ
chính thức, nhưng vì không có kinh nghiệm về chỉ huy và không tạo được sự ảnh
hưởng, Đại uý Abraham Lincoln đã không thành công khi lãnh đạo đạo quân của
mình. Thế nhưng trong vai trò chính trị gia và sau này là Tổng thống, ông đã
rất thành công. Đó là vì ông đã học được bài học kinh nghiệm, trở thành người
có tác động và ảnh hưởng sâu sắc đến mọi người.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét