Thứ Ba, 2 tháng 1, 2018
Lãnh đạo giỏi hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu và biết cách điều binh khiển tướng.
Lãnh
đạo giỏi không phải là ở trên cao “chỉ tay năm ngón”. Lãnh đạo giỏi hiểu rõ
mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu và biết cách điều binh khiển
tướng.
06
bí quyết sau đây giúp bạn vươn tới vị trí một lãnh đạo giỏi:
Bí quyết 1 : Dám nghĩ, dám làm và có kỹ năng ra quyết định
Tố chất thường thấy ở
một lãnh đạo giỏi là dám nghĩ, dám làm và có kỹ năng ra quyết định.
12
năm trước, ông David Thái, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Công ty Cổ phần Việt
Thái có ý tuởng kinh doanh café mang hương vị quốc tế. Và mặc cho bạn bè nghi
ngờ, Highlands vẫn ra đời và nhanh chóng thành công.
Thực tế, để ý tưởng
triển khai vào thực tiễn mang lại kết quả tốt, để có một quyết định đúng đắn,
đòi hỏi người lãnh đạo phải có một cảm quan tốt, đánh giá và dự báo được tình
hình, cân nhắc được lợi hại của các quyết định và hiểu sâu sắc việc mình làm.
Ông
Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vingroup từng chia sẻ, trước khi lên ý tưởng cho một
dự án mới, ông thường đi đây đó để tham khảo. Cách làm này giúp cho các ý
tưởng, kế hoạch của người lãnh đạo trở nên thực tế và sát sườn.
Bí quyết 2 : Biết tìm người và giữ người
Theo bác sĩ Nguyễn
Hữu Tùng, chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn y Khoa Hoàn Mỹ, một trong những
việc khó nhất của người lãnh đạo là tìm kiếm nhân sự. Bởi tìm được người quản
lý, nhân viên vừa giỏi kiến thức-chuyên môn, dám nhận công việc, vừa có bản lĩnh
chịu trách nhiệm,vừa có đạo đức, hiểu được những chiến lược, tầm nhìn, văn hóa
công ty… là rất khó.
Các lãnh đạo cũng
phải xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự tận tụy với công việc, có tinh
thần hợp tác và vì mục tiêu chung. Để đạt được điều đó, bà Phạm Thị Việt Nga-
Chủ tịch Dược Hậu Giang cho biết, từ lâu nay, bà đã rất ưu tiên cho công tác
đào tạo, tập huấn nhân viên để tạo ra một đội ngũ nhân sự biết việc và làm được
việc.
Việc quan trọng khác
của một lãnh đạo giỏi là biết tin giao việc. Nếu nhân viên làm sai, người lãnh
đạo giỏi sẽ tạo điều kiện để nhân viên khắc phục và sửa sai. Khi đánh giá về
nhân viên, một lãnh đạo giỏi là người biết đánh giá dựa trên năng lực và kết
quả công việc. Họ sẽ dùng con số, sự kiện, thành tích… làm thước đo. Điều này
thường giúp nhân viên cảm thấy công bằng và mọi đóng góp của họ đều được ghi
nhận, từ đó càng nỗ lực phấn đấu.
Ngoài ra, theo Harvey
Mackay, bậc thầy giảng dạy về nghệ thuật lãnh đạo “Lãnh đạo giỏi phải có khả năng nhận diện, thu hút và giữ chân nhân tài”.
Muốn vậy, ngoài thuật tin dùng người, không gì hơn bằng tạo môi trường làm việc
hấp dẫn và khen thưởng xứng đáng.
Bí quyết 3 : Có tầm nhìn xa
Tất cả các lãnh đạo
đều đồng tình, điểm khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý là nhà lãnh đạo có ý
tưởng, có tầm nhìn xa. Một tầm nhìn xa sẽ giúp lãnh đạo vạch trước những chiến
lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước những biến động có thể xảy ra trong tương
lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi và đón đầu cơ hội.
Chẳng hạn, 9 năm
trước, khi còn là đơn vị sản xuất nhỏ và may gia công, người đứng đầu ở May Sài
Gòn đã nhận thấy, để công ty phát triển và lớn mạnh, công ty cần sản xuất theo
mô hình FOB (chủ động nguyên liệu, phát triển sản phẩm dựa trên mẫu của khách
hàng và sản xuất). Kết quả, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2004 – 2011 là
89%/năm về doanh thu và 60,4%/năm về lợi nhuận.
Bí quyết 4 : Luôn học hỏi
Trong quyển tự truyện
của mình, Sam Walton – nhà sáng lập Tập đoàn Wal-Mart – đã nhiều lần nhắc về
niềm đam mê lớn nhất của ông: “Tôi rất thích học. Tôi học mọi lúc mọi nơi, với
mọi đối tượng…” Và ông xác nhận “ Mọi thứ tôi có được có lẽ do tôi đã may mắn
là một người ham học và biết học những điều khôn ngoan nhất của con người”.
Trên thực tế, nhiều
doanh nhân Việt cũng cảm nhận như vậy. Dù đã ngoài 60 tuổi, bà Phạm Thị Việt
Nga, Chủ tịch Dược Hậu Giang vẫn rất ham học. Theo bà “Mỗi một ngày qua là một
thay đổi, dù có học bao nhiêu cũng không đủ. Học – học nữa – học mãi và học ở
mọi nơi – mọi người là điều tâm niệm cuộc đời tôi”
Lãnh đạo
học để tạo giá trị cho bản thân nhưng cũng là để tăng giá trị tài sản vô hình
cho doanh nghiệp.
Qua việc không ngừng học hỏi, lãnh đạo sẽ tích lũy được nhiều kiến thức để kinh
doanh bài bản, chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức
ép cạnh tranh không có chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ. Học gần như đã là bản
năng với mỗi người lãnh đạo.
Bí quyết 5 : Biết lắng nghe nhân viên
Để sâu sát tình hình
công ty, hiểu rõ suy nghĩ của nhân viên, không gì bằng lãnh đạo phải biết lắng
nghe nhân viên. Đó là lý do mà nhiều doanh nghiệp duy trì bữa cơm trưa chung
cho toàn công ty với mục đích, lãnh đạo có dịp tiếp xúc nhân viên, lắng nghe
những câu chuyện thường ngày và những ý kiến của họ.
Nhưng theo các chuyên
gia, muốn nghe những chia sẻ thật của nhân viên, quan trọng là thái độ lắng
nghe từ phía lãnh đạo. Đó là một thái độ ghi nhận, tập trung, tôn trọng và thực
sự mong muốn lắng nghe ý kiến nhân viên. Đặc biệt, lãnh đạo phải biết vượt lên
tự ái bản thân, biết chấp nhận thay đổi trước những đề xuất của nhân viên.
Bí quyết 6 : Chân thành và hòa đồng
Mặc dù mức độ cởi mở
của người lãnh đạo còn tùy ở tính cách, phong cách của người đó nhưng một nhà
lãnh đạo giỏi thường biết đến như một người gần gũi, hòa đồng. Khi lãnh đạo
cùng ăn, cùng mặc, cùng sinh hoạt, cùng chơi với nhân viên, nhân viên sẽ cảm
thấy không còn khoảng cách với lãnh đạo và dễ chia sẻ với lãnh đạo hơn. Đặc
biệt, nếu những việc nhân viên làm mà lãnh đạo cũng làm được, sự tâm phục,
ngưỡng mộ của nhân viên dành lãnh đạo càng cao.
(st)
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét