nguyenduongt@i.com

Trường học, thầy học & bạn học thân mến,

Cuối tuần này (thứ 7, 16/12/2023) chúng ta có lịch hẹn cùng nhau trong sự kiện “Tôn vinh sự học doanh nhân” lần thứ 27 do Trường Doanh nhân PTI tổ chức tại Hà Nội.

Tinh thần doanh chủ & Sự học doanh nhân như ngọn Hải đăng trong đêm soi chiếu cho những con thuyền doanh nghiệp vượt sóng trùng dương, căng buồm vươn tới.

Một ngày cuối Thu, thời tiết hơi se lạnh, về Hà Nam, tôi {vô tình} dừng chân ngay bên tấm bia đá {hữu ý} có khắc bài thơ “Thu Điếu” mới chợt nhận ra là mình đang đứng trên mảnh đất quê hương Bình Lục của cụ Tam Nguyên Yên Đổ - Nguyễn Khuyến – một tâm hồn và nhân cách Việt Nam tiêu biểu thời bấy giờ, với chùm thơ Thu nổi tiếng: Thu điếu, Thu vịnh, Thu ẩm.

Trong dòng thơ Nôm thời ấy thì thơ Nguyễn Khuyến là sự kết hợp nhuần nhuyễn của thơ ca dân gian và bác học, trữ tình và trào phúng. Nguyễn Khuyến viết về con người, cảnh vật và cuộc sống quê hương…Những tác phẩm thơ Thu nổi tiếng được đưa vào sách giáo khoa, đã khơi gợi nhiều cung bậc cảm xúc tuỳ theo mức độ cảm nhận riêng và làm lay động tâm hồn biết bao thế hệ người dân đất Việt.

 [Thăm quan, trải nghiệm Thác Bản Ba]

 Dừng chân tại Bản Ba

Nơi dòng thác hiền hoà

Là di tích quốc gia

Như được trở về nhà.

Ta được là chính ta

Nơi tâm hồn nở hoa

Đón bạn hữu gần xa

Rộng mở và hoan ca.

Trong không gian bao la

Tiếng suối hoà lời ca

Tiếng đàn ngân vang xa

Không khí thật chan hoà.

Tối qua (09/10/2023), tại Nhà hát lớn Hà Nội đã diễn ra Chương trình [Đồng Dao với Nghệ Thuật] mang chủ đề “TÌNH YÊU CUỘC SỐNG” Chào mừng ngày doanh nhân Việt Nam 13/10 & Kỷ niệm 15 năm ngày thành lập Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI (2008-2023).

Là học viên của PTI, tôi cũng góp mặt tại sự kiện này cùng rất nhiều các học giả, ký giả, doanh nhân, nghệ sĩ, ca sĩ…

Sự kiện diễn ra đúng thời điểm đẹp nhất trong năm nơi đất kinh kỳ – Mùa Thu Hà Nội – như muốn gửi gắm & lan toả thông điệp về TÌNH YÊU CUỘC SỐNG đến cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp. Khi lý trí hoà cùng cảm xúc sẽ làm cuộc sống thêm đậm đà, thăng hoa.

“Sinh ra ở đời, ai cũng có ước mơ. Ước mơ không chỉ là kim chỉ nam cho mục tiêu hướng tới tương lai mà còn là động lực mạnh mẽ thôi thúc người ta căng tầm mắt đại bàng để thấu hiểu thời thế và quả cảm vượt qua mọi trở ngại, kể cả khiếm khuyết của chính mình, để không ngừng đi lên trên hành trình gian khó của cuộc đời.

Trong muôn vàn ước mơ của mình, người Việt Nam ta, có lẽ ai cũng chia sẻ và thôi thúc bởi một khát vọng hun đúc từ ngàn đời về một dân tộc ngẩng cao đầu, một quốc gia phồn vinh, một xã hội chứa chan tình yêu thương và ý thức trách nhiệm trong sự sâu sắc về đạo lý và anh minh về công lý. Những hy sinh vô bờ bến của biết bao thế hệ người Việt Nam hàng nghìn năm qua là minh chứng bi hùng về sức mạnh vô song của người Việt Nam trong theo đuổi khát vọng mãnh liệt này.

Nghĩ về đất nước thấy trách nhiệm, nhìn ra thế giới cháy ước mơ. Có lẽ tâm trạng này đã làm trăn trở bao thế hệ người Việt Nam và sẽ trở thành một động lực vô song góp phần đưa dân tộc vượt lên phía trước trong các thập kỷ tới.” - Vũ Minh Khương - [Trích đoạn Lời mở đầu tác phẩm “Hãy trỗi dậy, Việt Nam!/Let’s Rise Vietnam!”]

Xin chân thành cảm ơn PGS TS Vũ Minh Khương với lời chúc thân tình và những chia sẻ thấu tình!!!

Trong cuộc sống, con người giao tiếp với nhau bằng tín hiệu tương tự, biểu diễn dưới dạng giọng nói. Còn trong môi trường số, các thiết bị tính toán giao tiếp với nhau bằng tín hiệu số, biểu diễn dưới dạng tín hiệu nhị phân là 0 và 1.

Công nghệ số, hiểu theo nghĩa rộng, là công nghệ xử lý tín hiệu số, hay công nghệ thông tin. Còn trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0), công nghệ số, hiểu theo nghĩa hẹp, là một bước phát triển cao hơn của công nghệ thông tin, cho phép tính toán nhanh hơn, xử lý dữ liệu nhiều hơn, truyền tải dung lượng lớn hơn, với chi phí rẻ hơn.

Chính sự phát triển đột phá này của công nghệ đã cho phép chuyển đổi số một cách tổng thể và toàn diện mà trước kia không thể làm được. Bốn công nghệ số tiêu biểu thúc đẩy tiến trình chuyển đổi số là: Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), Dữ liệu lớn (Big Data), Điện toán đám mây (Cloud). Ngoài ra, chuỗi khối (Block Chain) cũng là một công nghệ số quan trọng của chuyển đổi số.

Chuyển đối số là quá trình/tiến trình thay đổi tổng thể và toàn diện của cá nhân, tổ chức về cách sống, cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên các công nghệ số. Đây cũng là sự khác biệt giữa ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) và chuyển đổi số (CĐS). Ứng dụng CNTT là tối ưu hoá quy trình đã có, theo mô hình hoạt động đã có, để cung cấp dịch vụ đã có. Còn CĐS là thay đổi quy trình mới, thay đổi mô hình hoạt động mới, để cung cấp dịch vụ mới hoặc cung cấp dịch vụ đã có theo cách mới.

Từ thực tiễn Việt Nam, đa phần các doanh nghiệp sản xuất/Nhà máy mà chúng tôi có cơ hội tiếp cận và cơ duyên đồng hành đều đã và đang có những hoạt động ứng dụng CNTT tích cực với các phần mềm đơn lẻ (kế toán, nhân sự, bán hàng…) mà chưa có hệ thống số tổng thể được tuỳ chỉnh phù hợp, phần cứng và máy móc cũ nhưng vẫn còn giá trị sử dụng chưa được giám sát hiệu suất… tức là, CĐS của doanh nghiệp đang ở giai đoạn phòng vệ còn lỏng lẻo, rời rạc nên chưa thể tối ưu hoá hoạt động quản trị vận hành để có thể đáp ứng tốt hơn những đòi hỏi/yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, khách hàng, đối tác.

Các đối tác/khách hàng của doanh nghiệp sản xuất/Nhà máy Việt Nam là các doanh nghiệp FDI Âu, Mỹ, Nhật, Hàn… đầu chuỗi. Họ thường xuyên có các hoạt động đánh giá, lựa chọn lại các Nhà cung cấp. Và một trong các tiêu chí quan trọng lựa chọn Nhà cung cấp của họ là Nhà máy/doanh nghiệp sản xuất được quản trị bằng hệ thống số/công nghệ số nhằm kiểm soát năng suất, chất lượng, chi phí, tiến độ…của đơn đặt hàng theo thời gian thực.

Việc ứng dụng CNTT trước đây chỉ nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động quản trị vận hành của doanh nghiệp (phòng ngự), nhưng giờ đây CĐS là chiến lược phát triển của doanh nghiệp (phản công). Chuyển đổi số tác động đến tất cả các khía cạnh chiến lược của doanh nghiệp như: khách hàng, cạnh tranh, sản phẩm/dịch vụ, nhà cung cấp, chuỗi giá trị, tài sản, đổi mới, toàn cầu hoá, cấu trúc, quy trình, mô hình, văn hoá…

Như vậy, với chuyển đổi số, thay vì thụ động thì doanh nghiệp có thể chủ động lựa chọn chiến lược phát triển của mình: Phòng ngự/CĐS bên trong doanh nghiệp; Phản công /CĐS hướng ra thị trường hoặc Kết hợp giữa phòng ngự chặt với phản công nhanh.

(Còn nữa…)

Về cơ bản thì chuyển đổi số (CĐS) doanh nghiệp là chuyển đổi nền tảng giao dịch, tương tác và quản lý của doanh nghiệp từ thế giới thực sang thế giới số.

Với mục đích, biến Doanh nghiệp tiến hành CĐS trở thành Doanh nghiệp số - tức là, từ khách hàng, đối tác đến nhân viên và máy móc, mọi tương tác với doanh nghiệp đều thông qua môi trường số, quản trị doanh nghiệp cũng dựa vào công nghệ số nhiều hơn. Lúc đó, doanh nghiệp số có khả năng phục vụ được nhiều khách hàng với nhiều sản phẩm và mở rộng quy mô nhanh hơn nhiều so với hiện tại nhờ sự hỗ trợ của công nghệ.

Nói đến dự án CĐS doanh nghiệp (ở đây, cụ thể là: Dự án CĐS hoạt động quản trị vận hành bên trong DN sản xuất bằng hệ thống số ERP/MES/IIoT…hướng đến nhà máy thông minh/Smart Factory) là nói đến sự Hợp tác/Cộng tác/Phối hợp của những nhân tố - con người các bên với nhau: Doanh nghiệp tiến hành CĐS và Đối tác công nghệ số, Đơn vị tư vấn/Đối tác khác (nếu có).

Từ trải nghiệm thực tiễn với góc nhìn riêng, cơ cấu tổ chức nhân sự hiệu quả cho một dự án CĐS doanh nghiệp gồm 03 lớp nhân tố phối kết hợp, được tuyển chọn kỹ từ các bên theo Bộ tiêu chí hoặc Khung năng lực chung - tạm gọi là: [DX Leader/Lãnh đạo số; DX Managers/Quản lý số; DX Members/Thành viên số]. Kết hợp này nhằm đảm bảo tính thống nhất, duy trì hiệu suất của tiến trình từ định hướng vĩ mô với mục tiêu chung (DX Leader/ Lãnh đạo số, đảm lược) đến các tác nghiệp vi mô với chỉ tiêu riêng (DX Members/Thành viên số, đảm nhiệm) thông qua các cách thức, phương pháp, công cụ quản lý (DX Managers/Quản lý số, đảm trách).

Với cơ cấu như vậy, DX Leader/Lãnh đạo số là người duy nhất của dự án chung với vai trò “kiến thiết” trung tâm, tập quyền “tiền trảm hậu tấu”, là đầu tàu kéo theo mọi sự chuyển động của các toa tàu chuyển đổi phía sau. DX Leader/Lãnh đạo số “thắp lửa” khởi xướng sự thay đổi, đề ra phương hướng – lộ trình - nhiệm vụ, rồi “truyền lửa” quyết tâm tới tất cả các thành viên để thúc đẩy tiến trình và “giữ lửa” kiên định để dẫn dắt con tàu chuyển đối số đi đến bến bờ thành công.

“Ngọn lửa chuyển đổi/đổi mới sáng tạo” dưới ánh sáng “tâm thức” của nghệ thuật lãnh đạo cùng ánh sáng “tri thức” của khoa học quản lý bằng công nghệ số được lan truyền từ đầu đến cuối, từ trên xuống dưới, từ trong ra ngoài và ngược lại làm bùng cháy những nhiệt huyết & đam mê của cả tập thể.

Thực tế ở Việt Nam, không thiếu những dự án CĐS doanh nghiệp bằng hệ thống số ERP/MES/IIoT đắp chiếu, tạm dừng hoặc thất bại ở đủ mọi cấp độ, mọi quy mô, trị giá… đến từ cả doanh nghiệp công nghệ số quốc tế và nội địa mà nguyên nhân do thiếu “lửa” hoặc không giữ được "lửa", gây ra sự lãng phí nguồn lực rất lớn cho xã hội, tổn hại nghiêm trọng đến sự tín nhiệm thương hiệu và môi trường kinh doanh chung.

Đối với doanh nghiệp công nghệ số, nhận được tạm ứng niềm tin và trao cơ hội từ khách hàng đã khó; hình thành được sự tín nhiệm trọn vẹn đối với thương hiệu còn khó hơn. Do vậy, nhiệm vụ quản trị dự án CĐS doanh nghiệp thành công đặt nặng lên đôi vai người DX Leader/Lãnh đạo số, đòi hỏi họ một sự nỗ lực “bừng cháy” hết mình với cả bàn tay, khối óc và con tim.

(Còn nữa…)

Kinh tế số với cốt lõi bên trong là quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, có tốc độ tăng trưởng nhanh và sức lan toả lớn trong thời gian gần đây. Chuyển đổi số doanh nghiệp là một sự đánh đổi/đổi mới bản thân, đòi hỏi không chỉ có tư duy chiến lược với mục đích rõ ràng, mà cả sự thấu hiểu bản chất vấn đề với những bước đi bài bản, cụ thể có sự chuẩn bị chu đáo.

“Chuyển đổi số” = “Chuyển đổi” + “Số”. “Chuyển đổi” = Thay đổi/thay thế: Nhận thức, tư duy, thái độ, thói quen, hành vi, tâm lý, kỹ năng…của các nhân tố. “Số” = Công nghệ số/Số hoá: Dữ liệu, quy trình, công cụ, mô hình, văn hoá, …Trong “chuyển đổi số” thì phần “chuyển đổi/chuyển biến/chuyển dịch” là thành tố chính yếu, khó thực hiện hơn đòi hỏi nhiều tâm sức hơn; phần “số” còn lại là thành tố bổ sung, cứ có đề bài đúng là sẽ có lời giải đúng, là công cụ/phương tiện mang tính logic giúp cho sự chuyển đổi ở trên trở nên hiệu quả thông qua sự tối ưu hoá.

Chuyển đổi số là quá trình/tiến trình/chu trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi lớn, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu – người mở lối dẫn đường, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm. Vì là tổng thể và toàn diện nên đó là việc của tất cả mọi thành viên trong tổ chức.

Tiến trình chuyển đổi số doanh nghiệp gồm sự phối hợp của 03 Nhân tố - yếu tố con người - ảnh hưởng lớn đến sự thành bại của tiến trình này: (1) Lãnh đạo chuyển đổi số; (2) Chuyên gia công nghệ số; (3) Người tham gia chuyển đổi số. Sự thành bại và mức độ hiệu quả của từng dự án chuyển đối số doanh nghiệp cụ thể cũng sẽ được phân tích, mổ xẻ từ đây – Nhân tố trong chuyển đổi số. Bởi: “Thành bại tại Nhân”.

Nhà lãnh đạo chuyển đổi số là người đứng đầu tổ chức, có tầm nhìn, thiết lập được sứ mệnh cho tổ chức, có niềm tin là công nghệ số, chuyển đổi số giúp giải quyết những vấn đề phức tạp của tổ chức mình và kiên định với mục tiêu đặt ra. Nhà lãnh đạo chuyển đổi số không nhất thiết và không cần phải hiểu quá sâu về công nghệ số. Điều quan trọng nhất đối với nhà lãnh đạo là biết đặt ra bài toán.

Chuyên gia công nghệ số có thể là người bên trong hoặc bên ngoài của tổ chức. Chuyên gia bên trong của tổ chức là người nhận bài toán từ lãnh đạo và chuyển hoá thành yêu cầu, là người ra đầu bài thông thái. Chuyên gia bên ngoài của tổ chức là những người chuyên nghiệp, trong các doanh nghiệp công nghệ số, dùng công nghệ số để giải quyết bài toán đặt ra. Trên thực tế, nhiều người lầm tưởng chuyên gia chỉ nói những câu chuyện chuyên môn phức tạp, vì thế, nhiều người tự nhận là chuyên gia bằng cách biến câu chuyện đơn giản thành câu chuyện phức tạp. Nhưng không phải vậy, chuyên gia là người có khả năng làm ngược lại, biến câu chuyện phức tạp thành câu chuyện đơn giản.

Mọi thành viên trong tổ chức đều tham gia chuyển đổi số. Nhưng có thể phân loại khái quát thành hai loại thành viên. Một loại tham gia nghiêm chỉnh và tuân thủ theo chỉ đạo, định hướng, quy chế. Một loại tham gia đối phó và luôn tìm lý do để trì hoãn hoặc ngại, không chịu thay đổi. Vì vậy, nhà lãnh đạo chuyển đổi số cần kiên định.

(Còn nữa…)

“Những tháng ngày xanh” là tiêu đề chung cho chuỗi bài viết mà tôi dự định chia sẻ về những góc nhìn riêng, những trải nghiệm thực tiễn phong phú, những bài học sâu sắc rút ra, những tri thức hữu ích đọng lại…có liên quan đến lĩnh vực chuyển đổi số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất.

Chuyển đổi số doanh nghiệp không phải là một công đoạn làm một lần rồi thôi mà là một hành trình/một tiến trình/một chu trình tuần hoàn từ nhận thức đến tư duy, từ ứng dụng đến vận hành, từ cải tiến đến đổi mới sáng tạo…

“Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến 2025, định hướng đến năm 2030” xác định mục tiêu kép là: vừa phát triển Chính phủ số, Kinh tế số, Xã hội số; vừa hình thành các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam có năng lực đi ra toàn cầu. Cụ thể: (1) Phát triển Chính phủ số, nâng cao hiệu quả, hiệu lực hoạt động; (2) Phát triển Kinh tế số, nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế; (3) Phát triển Xã hội số, thu hẹp khoảng cách số.

Hoà nhịp cùng với xu hướng phát triển của cuộc CMCN 4.0 và định hướng của Nhà nước. Là một trong số các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, chúng tôi nhận thức rõ ràng và tập trung năng lực lõi vào ứng dụng công nghệ để tạo ra những hệ thống số, những giải pháp số “Make in Vietnam” hữu ích và phù hợp nhất với tiến trình chuyển đổi số đặc thù của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất – xương sống của nền kinh tế số.

Một vài hệ thống và giải pháp số hữu ích mang tính nền tảng có thể kể đến như: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP - Enterprise Resource Planning); Hệ thống điều hành và thực thi sản xuất (MES - Manufacturing Execution System); Hệ thống ứng dụng IoT trong ngành công nghiệp (IIoT - Industrial Internet of Things); Giải pháp nhà máy thông minh (Smart Factory)…

Sự bùng nổ của CMCN 4.0 cùng với dịch Covid-19 bất ngờ ập đến (từ cuối 2019) là những cú huých mạnh khiến các doanh nghiệp Việt Nam giật mình tỉnh thức và tiến hành Chuyển đối số một cách gấp rút, vội vàng. Thời gian này (2020-2022), các hệ thống số, giải pháp số trên đã nắm bắt được nhiều cơ hội tiếp cận và đồng hành với các doanh nghiệp. Sau đó được ứng dụng và vận hành rộng rãi tại một số Nhà máy lớn nhỏ ở Việt Nam, là các Vendors/Partners của FDI trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

(Còn nữa…)

Trước đây tôi hay có dịp tới Hải Phòng công tác hoặc đi công việc, mỗi lần đến đều được những người bạn thân thiết dẫn đi thưởng thức những món đặc sản, đặc trưng mang hương vị đậm đà nơi đất Cảng. Lần thì ra Cát Bà, lúc thì ở Cát Hải, chuyến lại đến Đồ Sơn, khi thì qua trung tâm Thành Phố…

Lần này đến Hải Phòng, khác hẳn những lần trước. Như những du khách, chỉ thăm thú, thưởng thức và cảm nhận. Quả thực, phát hiện nhiều điều hấp dẫn, mới mẻ mà trước đó chẳng hề hay biết.

Hải Phòng có rất nhiều thứ nổi tiếng nhưng nổi bật, dễ thấy, dễ tiếp cận hơn cả đó là ẩm thực bởi nó dễ cần, dễ cảm và dễ chịu nên dễ đi vào lòng người. Có nhiều những sản phẩm, nhãn hàng, nhà hàng rất đặc sắc và giàu tiềm năng chỉ phổ biến nơi đây, chỉ riêng Hải Phòng mới có.

Nghe nói, gần đây hoạt động xúc tiến du lịch Thành Phố cũng đẩy mạnh quảng bá ẩm thực địa phương dưới dạng "food tour" như một phần của phát triển du lịch. Việc công bố “Bản đồ món ngon”cho du khách với thông điệp “Hải Phòng lòng vòng ẩm thực” là một trong số các hoạt động ấy.

Tuyên Quang mùa Trung Thu năm nay tươi đẹp lắm thay! Đặc biệt, Lễ hội Thành Tuyên diễn ra trong không khí đoàn viên, ấm áp, thân tình như mời gọi người lữ khách muôn phương tụ họp về đây xum vầy. Người lữ khách đến đây thăm quan, trải nghiệm rất dễ say sưa quên cả lối về. Người say cảnh sắc, kẻ say tình người...

Từ ngày 20-27/9/2023, tại Tuyên Quang sẽ diễn ra Chương trình du lịch “Qua những miền di sản Việt Bắc” lần thứ 14 và Lễ hội Thành Tuyên năm 2023 với nhiều hoạt động đặc sắc, hấp dẫn. Lễ hội Thành Tuyên được tổ chức vào mỗi dịp Tết Trung thu với những mô hình đèn Trung thu khổng lồ do người dân tự làm.

Những ngày này, trên các tuyến phố chính của thành phố Tuyên Quang đã bắt đầu cho một mùa lễ hội sôi động nhất trong năm. Dịp này, lượng khách du lịch đến với Tuyên Quang dịp này sẽ tăng mạnh. Trên địa bàn tỉnh có 429 cơ sở lưu trú, với gần 4.400 buồng, hơn 6.200 giường, trong đó có 33 khách sạn xếp hạng từ 1 đến 4 sao; hơn 250 nhà hàng ẩm thực có quy mô lớn, nhỏ.

Năm nay, Lễ hội Thành Tuyên tổ chức với điểm nhấn là chương trình Đêm hội Thành Tuyên được tổ chức quy mô cấp quốc gia, với sự tham gia của 6 tỉnh Việt Bắc, tỉnh Bình Thuận và địa phương 2 nước có quan hệ hợp tác, hữu nghị với Tuyên Quang là tỉnh Xiêng Khoảng của Lào và thành phố Anseong, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc.

Cùng với đó là nhiều hoạt động đặc sắc khác như: Liên hoan các Làng văn hóa du lịch cộng đồng 6 tỉnh Việt Bắc; Chương trình “Điện ảnh - Kết nối di sản và du lịch Tuyên Quang”; Hội chợ Thương mại - Du lịch tỉnh Tuyên Quang năm 2023; Chương trình “Trưng bày, giới thiệu tinh hoa ẩm thực Việt” và Lễ hội bia Hà Nội năm 2023….

Giai đoạn 2023-2025, tỉnh Tuyên Quang đặt mục tiêu xây dựng, phát triển Lễ hội Thành Tuyên trở thành sản phẩm du lịch mang thương hiệu quốc gia và quốc tế.

Về Tuyên Quang, quý khách nhớ đến thăm quan và trải nghiệm tại Di tích Quốc gia Thác Bản Ba. Quả thực, Thác Bản Ba như một bản hoà ca của thiên nhiên ban tặng chúng ta giữa núi rừng đại ngàn.

Một ngày anh lên Chiêm Hóa

Núi rừng vọng tiếng đàn then

Bản làng nay thay nhiều quá

Để chân ai lạc lối về

Nghe thiết tha vinh quang Kim Bình

Bóng Bác xưa như vẫn còn đây

Tiếng ới la cô em gái Tày

Chứa chan vang vọng rừng núi.

Chiêm Hóa, nhớ mãi tiếng hát em

Rừng núi, vang mãi câu noọng ơi

Anh đi trong xanh xanh rừng

Đi bên em trong ngập ngừng, tình yêu

Nghe xôn xao xôn xao rừng

Nghe mênh mang mênh mang trời, mùa xuân

Chiêm Hóa, nhớ mãi tiếng hát em

Rừng núi, vang mãi câu noọng ơi.

---

Sáng tác: Tân Điều

Biểu diễn: Ngọc Khanh

Thưởng thức: https://www.nhaccuatui.com/.../mot-ngay-anh-len-chiem-hoa...

Có chú chim non nho nhỏ

Cất tiếng líu lo như muốn ngỏ

Buổi sáng quanh ta như xao động

Như bầu trời xanh ươm ước mơ.

Này chú chim ơi cho nhắn gửi

Lời hát tin yêu trong trái tim mọi người

Cuộc sống hôm nay tuy vất vả

Nhưng cuộc đời ơi ta mến thương.

Ta đã nghe trong tiếng cười

Đường tương lai đang rực rỡ

Ta đã nghe trong tim mình

Lời yêu thương của con người.

---

[Nhạc sĩ: Nguyễn Ngọc Thiện]

Dưới góc nhìn riêng, việc Vinamilk công bố logo cùng hệ thống nhận diện thương hiệu mới là một sự khởi đầu tinh khôi cho chuỗi các hoạt động đổi mới sáng tạo trên phạm vi toàn cầu (global) được sinh khởi từ những giá trị địa phương (local) tinh tuý chắt lọc qua thời gian. Các thành tố “gợi hình” từ nhãn hiệu gồm:

Tên hiệu được cấu thành bởi hai nhân tố chính của “hồn thương hiệu” là “hồn nước” (Vina/Việt Nam) và “hồn nghề” (milk/sữa) đã góp phần làm nên tên tuổi, vị thế của thương hiệu.

Phông chữ chính có phần trên là kiểu chữ có chân hoài niệm, phảng phất nét cổ điển, trong khi phần dưới thể hiện bằng kiểu chữ không chân hiện đại, tối giản. Đó là một sự kết hợp giữa nét truyền thống và hiện đại.

Tông màu blue/xanh chính “nhẹ nhàng” trước đây được tăng cường thêm độ màu “sâu sắc, đậm đà”. Cộng hưởng với bảng màu nền nhiệt đới “đa sắc” khơi gợi những rung cảm đa giác quan trong nhu cầu “đa dạng”.

Hoa văn, hoạ tiết, hình khối được chiết suất từ các giá trị văn hoá, lịch sử truyền thống thể hiện bản sắc phong phú “đa diện” điểm tô cho các thành tố chính trong quá trình truyền thông.

Hình minh hoạ vẽ tay bổ trợ đa dạng phản ánh trực quan, sinh động hơi thở cuộc sống phong phú “muôn màu”.

Như vậy, các thành tố nhãn hiệu “gợi hình” truyền cảm đã được tăng cường và làm mới để kích thích, khơi gợi tính “gợi tưởng” đa dạng, phong phú trong trí tưởng tượng của con người gồm cả đội ngũ thực thi và công chúng, người tiêu dùng mục tiêu của thương hiệu.

Với sự đổi mới sáng tạo này, Vinamilk như muốn nói với công chúng bằng chất giọng (voice) nhẹ nhàng mà sâu lắng rằng: Chúng tôi đã gia tăng thêm các giá trị thương hiệu mới từ sự “đậm đà”, “đa sắc” để sẵn sàng hội nhập sâu, rộng với nhu cầu “đa dạng” của những thế hệ người tiêu dùng toàn cầu trong cuộc sống “muôn màu”…

(…Còn nữa)

 Mấy lời tâm sự trong ánh mắt trong

Tổ chức long đong ngày đêm thao luyện

Văn hoá kinh doanh đúng là thân thiện

Truyền thông tiếp thị mới làm nên chuyện.

Đổi mới sáng tạo hẳn là phương diện

Dịch vụ năm sao khách hàng thuận tiện

Đối tác trung thành thực là dấu triện

Thương hiệu thong dong chính là vương miện.

(…Còn nữa)

 [Phần 2: Ly nông bất ly hương]

Từ thực trạng tồn tại ở những vùng nông thôn Việt Nam như: Thu nhập từ nông nghiệp bấp bênh; “được giá thì mất mùa, được mùa thì mất giá”; đất sản xuất nông nghiệp ngày càng thu hẹp… khiến nhiều người dân nông thôn chọn cách làm ăn xa để nâng cao thu nhập, cải thiện cuộc sống.

Tuy nhiên, việc người dân ồ ạt đổ xô đến các thành phố, các khu công nghiệp kiếm sống đã để lại những “khoảng trống” xã hội đối với các vùng quê nông thôn.

Trước tình hình đó, thương hiệu này là một trong số ít các doanh nghiệp Việt tiên phong & tiên quyết hiện thực hoá quan điểm “đưa công việc đến gần hơn với người lao động” thể hiện trong định hướng “ly nông bất ly hương” cho những người nông dân ở quê – phát triển con người toàn diện ngay trên chính mảnh đất quê hương của họ.

Đối với người nông dân, ở quê mà sống được thì chẳng ai muốn xa quê. Vì vậy, việc làm là thứ có sức mạnh nhất để giữ chân người nông dân ở lại quê hương trong khi vẫn “ly nông”, góp phần ổn định và cân bằng dân số.

Khi những người nông dân thật sự là “công nhân” trên chính thửa ruộng, mảnh vườn của gia đình họ, thì họ sẽ “ly nông” nhưng “bất ly hương”, để quê nhà thực sự là nơi bình yên, hạnh phúc chứ không phải là nơi nương náu khi không còn chỗ trú chân, thì bắt buộc mới trở về như dòng người lao động “hồi hương” trong Covid-19 vừa qua.

(…Còn nữa)

Năm nay là lần ba

Triển lãm đang diễn ra (16-18/11/2022)

Vừa khai mạc sáng qua

Thăm gian hàng của “ta” (45-46)

Luôn có nhiều chuyên gia (ERP, IoT, Smart Factory…)

Với thực tiễn kinh qua

Giúp quý khách tối đa

Trải nghiệm công nghệ “nhà” (Make in Vietnam)

Mời các bạn ghé qua!!!

Hà Nội, 17.11.2022

Tôi đến Hải Phòng vào đúng dịp tháng 5, khi cả thành phố rực rỡ màu hoa đỏ cùng những tia nắng vàng buông thả nhẹ nhàng qua những tán lá xanh, chùm hoa tinh nghịch giỡn đùa cùng ong bướm trong tiếng ve kêu râm ran suốt đêm ngày.

Màu đỏ ấy ngập tràn trên các tuyến phố với những con đường, bức tường với mái hiên, hòa cùng với màu cờ hoa chào mừng kỷ niệm những ngày tháng 5 lịch sử, làm hồng lên đôi má với những khuôn mặt rạng ngời.

Tháng 5 là thời điểm phượng vĩ nở rực rỡ nhất – tháng có nhiều ngày kỷ niệm lớn của đất nước và thành phố: ngày Quốc tế Lao động 1/5; Kỷ niệm ngày chiến thắng Điện Biên Phủ 7/5; ngày Khoa học & Công nghệ 18/05; sinh nhật Bác 19/5.

Đặc biệt, mùa phượng nở cũng là dịp người dân thành phố nhớ về ngày giải phóng Hải Phòng (13/5/1955) với Lễ hội Hoa phượng đỏ và càng thêm tự hào về những chặng đường phát triển đã qua của một thành phố năng động ở vùng duyên hải phía Bắc của Tổ quốc.

Năm 2021 nhiều gian khó

2022 khó khăn còn đó

Mong tập thể gắn bó

Cùng biến khó thành có

Với niềm tin giao phó

Chúng ta hãy cùng nhau

Hướng về phía mặt trời

Tỏa ngát hương cho đời

Những thành viên tuyệt vời

Là chiến binh mặt trời.

=> Kính chúc anh/chị/em một kỳ nghỉ tết cổ truyền vui khỏe và hạnh phúc bên mái ấm gia đình. Hẹn tân xuân gặp lại ACE nhé!!!

Hà Nội những ngày này, phố phường đều trở lên vắng lặng đến lạ thường. Không gian như rộng lớn bao la, thời gian như lắng đọng sâu xa. Phố phường không hối hả, dòng người không tất tả, cuộc sống người dân dẫu còn nhiều vất vả. Hà Nội không tấp lập người xe như những ngày chưa phong tỏa. Hà Nội “không vội” bởi Hà Nội đang giãn cách xã hội.

Nhìn qua, tưởng Hà Nội “không vội” mà nhìn sâu lại thấy Hà Nội vội không tưởng. Bởi, người Hà Nội còn đang lặn lội phân ca kíp cho kịp thời gian để cùng nhau giữ “VÙNG XANH”, khoanh “VÙNG CAM” và tạm giam “VÙNG ĐỎ”. Hà Nội đang tận dụng thời gian giãn cách để các F0 được bóc tách ra khỏi cộng đồng.

Hãy cùng Hà Nội, chúng ta tuân thủ quy định giãn cách xã hội để Thủ đô sớm lập chiến công vang dội - Chiến thắng đại dịch!!!