Hiển thị các bài đăng có nhãn Tuyển dụng nhân sự. Hiển thị tất cả bài đăng
Thứ Bảy, 15 tháng 12, 2018
Đồng hành
Đồng hành là cùng nhau vượt núi băng rừng. Đồng hành là cùng
nhau chèo đèo lội suối để kịp ngắm ánh hoàng hôn trên biển lúc chạng vạng buổi
chiều thu. Đồng hành là cùng mục tiêu, chung chí hướng và thỏa niềm đam mê.
Đồng hành là cùng nhau thưởng thức bia Sài Gòn Special trên đỉnh Flamingo lộng
gió và người đồng hành thường gọi tên nhau bằng ĐỒNG ĐỘI.
Đồng
hành là cùng trên một chiếc cano 3S boating mang trên mình lá cờ đỏ sao vàng
lướt nhẹ như bay trên mặt nước để vươn ra đại dương
bao la. Đồng hành là cùng nhau hoàn thành sứ mệnh, lập lên kỳ tích và ca khúc
khải hoàn gảy đàn, chơi bida.
Đồng hành là cùng nhau hành động một cách hòa hợp, nhịp nhàng để
xây dựng nền móng vững chắc cho những thương hiệu Việt Nam giá trị và trường
tồn. Thông qua sự đồng hành hòa hợp đó là những thành quả chính đáng dành cho
bản thân, gia đình và xã hội được sản sinh một cách tự nhiên, bền vững…và những
người đồng hành lúc này gọi tên nhau bằng ĐỒNG SÁNG LẬP.
Chủ Nhật, 26 tháng 8, 2018
Biểu hiện của nhân tài
Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi
quanh mình chỉ toàn phường “giá áo túi cơm”. Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi,
các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.
1. Có tật có tài: Không thể phủ nhận điều này, dù lắm khi nó làm
nhiều người - đặc biệt là các sếp rất khó chịu.
Theo thống kê của tạp chí Challenges - Pháp - thì hơn 80% tổng
giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài
trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng
"Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho... phế liệu tổng
hợp.
Nếu biết đấu tranh và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có
thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con
giáp nào.
2. Ghét xu nịnh: Đây chính là một trong những ưu điểm nổi bật
của nhân tài, do họ có "chỉ số tự trọng" cao, cộng thêm lòng kiêu
hãnh đôi khi theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân
tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh
môn chính phái không thể chung sống với bàng môn tả đạo.
3. Ghét bè phái: Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp)
thì nhân tài đích thực không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty
bắt buộc toàn bộ nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính
khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và kiêu
căng.
Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân tài không thương
tiếc. Do vậy, những sếp thông minh thường "tề gia" trước, sau đó mới
"tam cố thảo lư".
4. Thích nói và làm ngược số đông: Thời trang là một trong những
kẻ thù lớn của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ
và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi
theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu
cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.
Theo ông Allan Depoe - giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) -
thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên... lắng nghe.
5. Khắt khe: Sự khắt khe của một nhân tài thể hiện ngay với
chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm"
dễ bằng lòng với thành quả lao động của họ thì nhân tài cày đi xới lại cách
giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.
6. Mâu thuẫn nội tại: Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno
(Ý) thì nhân tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm
trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm nhân tài bị stress
trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại… tái phạm.
7. Ghét kẻ bất tài và gặp may: Đây lại là một biểu hiện rõ nét
nhất của nhân tài, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết qủa chỉ đến
với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “sống lâu
lên lão làng” mà lại “chảnh” thì nhân tài thường là gáo nước lạnh đầu tiên.
8. Ghét sự gò bó: Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục
hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người
khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán
vạn lần thái độ “miệt mài” của những người tầm thường.
Bà Catherine Howard - giám đốc điều hành công ty Gasp Café của
Bỉ - cho rằng gò bó nhân tài là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì
cũng có giới hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị.
9. Càng bận rộn càng thích: Trong khi nhân gian sợ công việc như
sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc
thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu.
10. Thẳng tính: Nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả.
Chính vì vậy nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là
“trung ngôn nghịch nhĩ”. Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ
không bao giờ có cơ hội tận dụng nhân tài.
11. Cầu toàn: Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là
ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực,
một nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và
sự cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn thay đổi công ty do không tìm được “minh chúa”,
do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mưu đê tiện.
12. Thiếu kiên nhẫn: Nghịch lý này - tiếc thay - lại xảy ra
thường xuyên với những nhân tài thực thụ.
13. Lơ đễnh: Ông David Green - giám đốc nhân sự của công ty
A&B của Mỹ - cho biết: “Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi
thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời
phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí
hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công
ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến”.
Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có
vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn
làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh
người.
14. Tham công tiếc việc: Đây là thói xấu vì “quý hồ tinh bất quý
hồ đa”, nhưng đối với một nhân tài thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong
khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái “sáng cắp ô đi, tối vác
về” thì nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ý tưởng. Chính vì vậy,
trông họ lúc nào cũng cau có, bực dọc.
15. Thích cô độc: Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn,
những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc
liên hoan hay họp mặt của toàn công ty - với nhân tài - là địa ngục trần gian
thực sự.
Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm
trạng “ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao”. Những
cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất “dị ứng”, họ sẵn
sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. Thành
thử, nhân tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không “thoáng”.
16. Bị công việc ám ảnh: Trong khi những nhân viên bình thường
chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm
thầm tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay
biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tiếng
“lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử
do làm việc quá sức) là thế.
17. Đòi thù lao tương xứng: Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt
của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá hết sức sòng phẳng
về mình và về người của nhân tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi
thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt.
Những vị sếp thông minh không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà
phải xem đó là dấu hiệu của một thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ…
vĩ cuồng.
18. Ít chứng tỏ: Nhân tài có chân tài thực học không cần phô
trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay
trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân
tài thường là loại đầy uy lực.
19. Tự trọng: Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của
người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói
quen thu vén cá nhân, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của
công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự đau khổ nếu lỡ
phạm sai lầm, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái phạm.
20. Bất cần kinh nghiệm: Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm
người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một
lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới
nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn
hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm “rỗng”.
Thứ Tư, 3 tháng 1, 2018
Nhìn tướng biết tâm, nhìn tâm biết mệnh. Xem tướng được dùng như một nghệ thuật lẫn khoa học trong khám phá sinh mệnh.
Nhân tướng
học được thực hành ở phương Đông từ rất xa xưa vào thời cổ đại. Dựa vào quan
sát diện mạo của một người mà đoán định tương lai, còn có thể tiết lộ
nhiều điều về tính cách của người đó.
Xem tướng được dùng như một nghệ
thuật lẫn khoa học trong khám phá sinh mệnh. Người xưa sử dụng thuật xem tướng
từ việc chọn vợ gả chồng đến tìm người cho các chức vụ trong triều đình. Xem
tướng trở thành một phần của xã hội cổ đại phương Đông, được ghi chép trong các
thư tịch cổ như “Trúc thư kỷ niên” và ngày càng phổ biến hơn ở
phương Tây.
Có nhiều cách tiếp cận để phân chia
và luận giải khuôn mặt: Khái quát đến từng nét; hoặc dùng lý âm dương ngũ hành… Thường
khuôn mặt được chia làm ba phần (gọi là tam đình).
Tam Đình
Thượng đình:(Trán)
từ sát mép của chân tóc đến chỗ tiếp giáp Ấn đường (khoảng giữa hai lông mày),
còn gọi là Thiên, phản ánh tuổi thơ, thiếu thời, những yếu tố thiên bẩm của đối
tượng. Đắc cách là cao rộng sáng sủa, thì não bộ phát triển đầy đủ, biểu
hiện sự thông minh sáng suốt mà trí tuệ là tiền đề của sự thành công. Biểu hiện
sơ vận của con người, từ 1-25 tuổi, nếu cao rộng: được nuôi nấng trong một gia
đình đầy đủ sung sướng.
Nếu Thượng đình ngắn thì là con
người có đầu óc thực tế, nếu Thượng đình tốt mà Hạ đình khuyết hãm cũng là bất
đắc chí.
Trung đình: Khoảng
từ lông mày xuống tới huyệt Nhân trung (giữa môi trên và mũi), còn gọi là Nhân.
Trung đình quan trọng nhất là cái mũi (tốt là mũi dài, rộng, tròn, khoan hòa).
Đắc cách là mũi cao và hai lưỡng quyền (gò má) rộng, mũi phải dài thì mới cân
xứng. Mũi dài chủ thọ. Biểu hiện sức khỏe, khí lực. Nếu Thượng đình phát triển
đầy đủ mà Trung đình khuyết hãm thì chẳng làm nên gì, trí tuệ chỉ dừng ở chỗ lý
thuyết, làm việc gì cũng nản, rất khó thành công lớn.
Hạ đình: Từ
Nhân trung đến địa các (cằm), còn gọi là Địa. Cần phải phong mãn, nảy nở, đầy
đặn, rộng. Người cằm đầy (địa các nảy nở sáng sủa, không có vết ám hãm (vết
đen, nốt ruồi) là đắc cách. Cằm phải phù hợp với mặt (nếu mặt to nhưng cằm nhỏ
hoặc thót thì cũng không tốt). Nguyên tắc của tướng số là tương xứng, cân đối.
Là lộc, là hoạt lực (tất cả những khí chất của cuộc sống, kinh nghiệm đường
đời, sự va chạm, bươn chải trong cuộc sống, mọi hoạt động dành cho sự mưu sinh
và tồn tại cuộc sống). Địa các (cằm) nảy nở sáng sủa là vãn niên (về già) sung
sướng. Địa các khuyết hãm: Vãn niên vất vả. Địa các mỏng (cằm sắc lẹm): Là
người bảo thủ, cực đoan.
Dùng thuyết tam tài (Thiên – Địa – Nhân) mà quan sát tam đình có thể có
được cái nhìn khái quát về đường đời của đối tượng: Tam đình bình ổn, phú
quí vinh hiển. Tam đình bất ổn, thế cô bần tiện.
Lại có thể xem
từng bộ phận
Ví dụ như khoảng cách trung bình
giữa hai mắt là bằng độ dài của một con mắt. Diện tướng gợi ý rằng khoảng
cách giữa hai mắt có thể nói lên cái chí của một người. Người mà khoảng cách
này rộng thì thường là dễ dãi, vui đâu chầu đấy, còn những người mà khoảng cách
này hẹp thì thường là kẻ có chí. Ví dụ khác là môi miệng. Diện tướng
gợi ý độ dầy mỏng của môi nói lên cái tính của người. Người môi mỏng
thường đa ngôn, lắm lời. Môi dầy thường có tài ăn nói.
Hai môi cân xứng, lăng giác (là
đường nét môi) rõ ràng, hình dáng thanh nhã, môi hồng, khóe miệng hướng lên,
răng đều và trắng (răng là hình của miệng). Lời nói là thần của miệng, miệng
đẹp nhưng hay nói xàm bậy là bị phá (vì tâm không tĩnh, không thể đạt tới cao
sang). Nếu miệng môi đắc cách hậu vận sung sướng, con cái thành đạt, bạn bè
tốt.
Nhìn tướng mạo
biết được vận mệnh
Câu chuyên Bùi
Độ
Bấy giờ là thời triều đại nhà Đường,
Bùi Độ thuở nhỏ sống cảnh nghèo khổ cơ cực. Một hôm, trên đường gặp một vị
tướng số. Vị này nhìn tướng mạo Bùi Độ, thấy ánh mắt láo liên, đường gân
chạy vào chỗ miệng; ấy là tướng ăn xin đầu phố, đói khổ mà chết; bèn khuyên Bùi
Độ nên nỗ lực tu dưỡng, hành thiện tích đức .
Mấy ngày sau, Bùi Độ nhặt được trên
núi Hương Sơn một chiếc đai ngọc của nữ nhân và tìm trả cho người ta, nhờ thế
mà cứu được tính mệnh cha mẹ cô gái ấy. Hôm sau ông gặp lại vị tướng số hôm nọ.
Vị này trông thấy Bùi Độ
có ánh mắt trong sáng, thần thái đã khác hẳn, liền nói sau này Bùi Độ
sẽ làm quan đại thần trong triều. Vị tướng số bèn khuyến khích Bùi Độ hành
Thiện: “Tấm thân bảy thước chẳng bằng khuôn mặt bảy tấc; khuôn mặt bảy
tấc chẳng bằng cái mũi ba tấc; cái mũi ba tấc chẳng bằng một khối tâm”.
Quả nhiên Bùi Độ sau làm trọng thần
của bốn đời vua Đường Hiến Tông, Đường Mục Tông, Đường Kính Tông, và Đường Văn
Tông, là danh tướng toàn tài, đương thời đã thành danh “huân cao trung nguyên,
vang danh biên ngoại”. Trong sử sách nhìn nhận ông là “đức độ thuỷ chung suốt
bốn đời vua”, uy danh đức độ của ông sánh với Quách Phần Dương. Bùi Độ có năm
người con, đều có danh tiếng rạng rỡ, bản lĩnh hơn người.
Chuyện Bùi
Chương
Bùi Chương là người Giang Đông tỉnh
Sơn Tây. Cha mẹ của Bùi Chương có quan hệ rất thân với thần tăng Đàm Chiếu Pháp
Sư. Pháp Sư giỏi về thuật tướng số, ông coi tướng Bùi Chương, thấy thiên đình
bạo mãn, địa các phương viên (đỉnh trán và cằm đầy đặn phúc hậu), là tướng
tương lai làm nên sự nghiệp danh giá, nhất định thành tựu.
Khi hai mươi tuổi, Bùi Chương cưới
Lý Thị làm vợ. Một năm sau đó anh đến Thái Nguyên làm quan, vợ con phải để lại
ở nhà. Mấy năm sau Bùi Chương trở về gặp Đàm Chiếu Pháp Sư, thì Pháp Sư rất
ngạc nhiên thấy tướng mạo của anh đổi khác hẳn: Thiên đình lép kẹp, cằm nhọn,
lòng bàn tay có hắc khí xoay chuyển.
Pháp Sư bèn bảo rằng anh ta e rằng
sẽ gặp hoạ, phải cẩn thận; rồi gạn hỏi xem anh có làm gì thất đức không. Bùi
Chương suy xét rồi kể rằng mấy năm ở Thái Nguyên chỉ phạm mỗi việc thông dâm
với dân nữ là trái với luân lý mà thôi, chứ không làm gì bất lương cả.
Đàm Chiếu Pháp Sư thở dài thườn
thượt nói: “Vốn dĩ cậu có tương lai tốt đẹp, sao chẳng biết trân quý?
Tư thông với vợ người ta, cậu đã huỷ hết phúc đức của mình rồi. Thật quá là
đáng tiếc!”
Dần dần về sau Bùi Chương thật sự
gặp đại hoạ. Một lần, khi đang tắm thì bị hành thích, một đao trúng bụng, gan
ruột phòi ra bỏ mạng.
Tướng mạo của
một người sẽ thay đổi theo tâm niệm thiện ác của người đó
“Tướng do tâm
sinh” là quan niệm trong văn hóa Thần truyền, cả trong Phật
giáo lẫn Đạo giáo. “Tướng” là bề mặt, là biểu hiện bên ngoài; “tâm” là
hoạt động bên trong; “tướng” là hư cấu bất thực, ở trạng thái bị động, là phản
ánh ra ngoài của “tâm”; “tâm” thế nào thì “tướng” thế nấy; “tướng” là tuỳ theo
“tâm” biến hoá mà biến hoá theo, cũng gọi là “cảnh tuỳ tâm chuyển”, “tướng tuỳ
tâm sinh”. Cũng có thể coi “tâm” là nhân của “tướng”, “tướng” là quả
của “tâm”.
Về mặt khoa học, Trung y cổ đại,
sinh lý học hiện đại và tâm lý học đã phân tích đạo lý “tướng do tâm sinh” rất
đơn giản. Tướng mạo của một người là sự kết hợp giữa “hình” và “thần”.
Hình là dung
mạo có từ khi sinh ra. Thần thái quyết định bởi quá trình tu dưỡng.
Từng ý từng niệm thể hiện trong sinh
hoạt thường ngày của mỗi người, qua năm tháng đều ngưng tụ trên gương mặt của
họ, gọi là “những gì bên trong sẽ hiện ra bên ngoài” (hữu chư nội tất hình chư
ngoại).
Tâm niệm nảy sinh sẽ tác động đến
thân thể, nếu tâm bình hòa yên tĩnh, lòng thanh thản bao dung, quang minh chính
đại, thì khí huyết hài hòa, ngũ tạng yên định, thân thể sẽ khỏe mạnh, nét mặt
nhờ đó bình ổn, thần sắc sáng sủa, khiến người khác nhìn vào cũng cảm thấy dễ
chịu, thoải mái, vì vậy mà việc giao tiếp thân thiện, vui vẻ.
Tuân Tử cho rằng: “Tướng
hình không bằng tướng tâm, luận tâm không bằng luận đức”.Trong cuốn
sách tướng thuật ảnh hưởng nhất thời cổ đại “Thái thanh thần giám” bàn về đức
như sau: “Lấy đức làm đầu, biểu hiện trong hành động” (vi đức chi tiên, vi
hành chi biểu), “Đức có trước hình, hình có sau đức” (đức tại hình tiên, hình
cư đức hậu), “Bỏ ác theo thiện, trừ nạn tránh hung” (khứ ứa tùng Thiện, tiêu
tai tị hung).
Từ tướng biết
tâm, từ tâm biết mệnh
Khuôn mặt đẹp cũng là một loại phúc
báo. Dù là phúc báo gì đều có căn nguyên của nó, giống như tài phú đến từ bố
thí, tôn quý đến từ khiêm cung, khuôn mặt đẹp đến từ dịu dàng lương thiện. Đến
trung niên, tướng mạo đã đi vào ổn định, cũng là thể hiện của tính cách một
người.
Tướng mạo không phải sinh ra là cố
định, mà nó là phản chiếu của quá trình tu tâm và hành động lâu dài; cũng vì
vậy, tướng mạo sẽ biểu lộ ra vận mệnh tương lai của một người. Nửa đời
trước là ảnh hưởng từ kiếp trước, nửa đời sau, chính là tự mình. Vậy mới nói,
sau khi đến trung niên, cần phải chịu trách nhiệm với hành vi của chính mình.
Người có thiện tâm, thường từ trong
ra ngoài tản mát ra một loại hào quang, thần thái toát lên vẻ an hòa, tự tại
khiến người gặp gỡ thấy thoải mái ngay cả khi chưa nói chuyện. Mà người ích kỷ,
giảo hoạt, so đo, tất khó nhìn, thậm chí xấu xí; cho dù may mắn có khuôn mặt
đẹp đẽ, người ta thường nói khuôn mặt không có duyên, càng tiếp xúc càng
thấy khuôn mặt dẫu đẹp cũng không có cảm tình.
Làm việc thiện
hay ác đều hiển hiện trên tướng mạo
Xưa có hai anh xem sinh đôi là Cao
Hiếu Tiêu và Cao Hiếu Tích, cử chỉ lời nói và tài trí thông minh đều giống nhau
như chỉ là một người. Đạo sĩ Trần Hi Di sau khi xem tướng mạo hai người, nói:“Hai
người các ngươi có lông mày xanh và đôi mắt đẹp đều là người có trong danh sách
đỗ đạt. Huống hồ ánh mắt các ngươi bây giờ màu sắc rực rỡ, tất sẽ đỗ đạt cao”.
Đến kì thi Hương, hai anh em liền
cùng nhau vào Kinh Thành, sống nhờ tại nhà một người thân thích. Hàng xóm có
một quả phụ trẻ tuổi xinh đẹp. Cao Hiếu Tiêu một lòng dốc lòng cầu học tâm
không động. Cao Hiếu Tích không cầm lòng được, nên tư thông cùng thiếu phụ kia.
Sau đó bị người khác phát giác, quả phụ xấu hổ quá nhảy sông tự vẫn.
Kỳ thi mùa thu kết thúc, Trần Hi Di nhìn
hai người họ, kinh ngạc nói:“Tướng mạo hai anh em các người thay đổi rất
lớn. Lông mày Hiếu Tiêu màu tím, ánh mắt sáng ngời, nhất định là đỗ cao. Mà
lông mày Hiếu Tích có thay đổi, hai con ngươi phù, sống mũi ngắn mà đen, thần
sắc chán nản tiều tụy, khí lạnh mà tán, đây nhất định là do làm tổn hại đạo đức
mà khiến tướng mạo thay đổi. Cuộc thi này chẳng những không đậu, ngược lại có
dấu hiệu chết sớm”.
Sau khi yết bảng, Cao Hiếu Tích thi
rớt, hậm hực mà chết. Cao Hiếu Tiêu trở thành quan lớn, thanh danh hiển hách,
con cháu đông đúc.
Trần Hi Di bởi vậy cảm thán: “Nhìn
ra tướng mạo một người là dễ dàng! Nhưng vận mệnh một người lại không dễ mà
đoán chuẩn xác được, bởi vì mệnh là trời định, tướng do hành vi của con người
tạo nên. Nếu có thể thuận theo Thiên ý, hòa hợp sự việc với người, ắt đời đời
hưng vượng. Đây gọi là phúc hoạ vô môn, duy nhân tự triệu (phúc họa không có
cửa, đều do người triệu mời)”.
Tướng do tâm
sinh, cảnh tuỳ tâm chuyển
Một buổi sáng tôi đi qua công viên
gần nhà và nhìn thấy những người ngồi thiền định. Sớm đầu hạ trong veo, mặt hồ
ngát hương sen, mùi hoa chớm nở và còn đẫm hơi sương khiến không gian dịu ngọt,
thuần khiết. Tôi nhìn thấy một cô gái thiền định, dáng vẻ cô có gì đó tựa như
loài hoa của mùa hè.
Tôi không biết bằng cách nào và vì
sao cô ấy có vẻ đẹp khiến tôi xúc động như thế. Đó không phải vẻ đẹp của dung
nhan kiều diễm. Cô ngồi thiền định mắt nhắm khẽ. Nhưng gương mặt và cả thế ngồi
toả ra ánh sáng của nội tâm, khiến cô như ngồi trong một đài sen, và chính cô
lại toả ra ánh sáng của tinh thần, thứ ánh sáng mà tôi biết là không thể dùng
son phấn trang điểm được.
Về sau tôi biết được rằng, lúc đó cô
đang tập một bài thiền của Phật gia, và thứ ánh sáng lạ lùng khiến tôi tĩnh
lặng không thốt nên lời khi gặp cô buổi ấy là bởi cô đã không ngừng tu dưỡng
bản thân theo nguyên lý Chân – Thiện – Nhẫn. Chân thành, thiện lương và dung
nhẫn trong mọi hoàn cảnh, với bất kỳ ai cô gặp.
‘Người ta là
hoa đất’ – người là tinh hoa của trời đất, tự trong sinh
mệnh đã đồng hoá với đặc tính Chân Thiện Nhẫn của vũ trụ, khi sinh ra vốn đã
bẩm thụ cái linh khí thuần khiết của đất trời. Người xưa dạy rằng, hành thiện
có thể thay đổi số mệnh, cũng có thế thay đổi tướng mạo của mỗi người. Bất luận
phúc báo nào đều là có căn nguyên tất nhiên của nó, giống như tài phú sẽ đến từ
việc năng làm từ thiện, sự tôn quý đến từ sự khiêm nhường, dung mạo xinh đẹp sẽ
đến từ tính ôn hòa thuần thiện.
Tuấn Dũng – Lam
Thư
Thứ Hai, 1 tháng 5, 2017
Chiến lược giữ người tài với chi phí cao nhất của CEO TGDĐ
“Chiến lược của tôi là giữ người
tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài.
“Profit
sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn
Chia
sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông
Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc doanh nghiệp này – cho biết
đó là một chính sách được gọi là “Chính sách ra biển lớn”, được đưa ra vào năm
2009.
Theo
chính sách này, doanh nghiệp giống như một chiếc tàu đánh cá: Người chủ tàu bỏ
ra nhiều triệu USD mua tàu và một đoàn thủy thủ hàng trăm người cùng ngồi lên
để lèo lái con tàu.
“Các bạn hãy hình dung nó như
một con tàu đánh cá của Nhật Bản lênh đênh ngoài khơi 3 tháng trời. Khi tàu cập bến với cá đầy
boong tàu, cá phải chia sao cho công bằng giữa người bỏ tiền mua tàu và 100
người thủy thủ đoàn 3 tháng trời ròng rã trên biển để đánh bắt cá”,
ông Tài chia sẻ tại sự kiện “Văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp” do
JCI Hà Nội tổ chức.
“Chính
sách ra biển lớn” của Thế giới Di động xuất phát từ sự ghi nhận đó. Bản chất
của chính sách này, chính ông Nguyễn Đức Tài sau này mới biết, là “profit
sharing” – chia sẻ lợi nhuận giữa nhà đầu tư và nhân viên.
“Đó là nét sáng tạo mà đến tận hôm nay tôi cho rằng không có
nhiều doanh nghiệp dám theo đuổi. Bởi nếu nhìn vào sự chia sẻ đó thì sẽ thấy số
tiền phải chi ra rất khủng khiếp”.
“Ví
như năm vừa rồi, chúng tôi phát hành cổ phiếu ESOP tỷ lệ 5%. Với một doanh nghiệp
tỷ USD thì 5% là 50 triệu USD, tương đương cả ngàn tỷ đồng, để chia sẻ với nhân
viên của mình. Đó là sáng tạo quan trọng nhất tạo ra những đột phá trong công
ty này”, ông Tài nhìn nhận.
Đừng
để quan hệ ông chủ - nhân viên thành quan hệ người mua – kẻ bán!
Rất
nhiều lần ông Tài khẳng định chiến lược của ông là giữ người tài với chi phí
cao nhất.
Ông
cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi
quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao
động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên
muốn bán đắt.
Kẻ
muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu
trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ
và bán đắt cho nhau.
“Chừng
nào các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành. Chúng ta cùng nhau
đồng hành và nếu có thành quả thì chúng ta cùng nhau chia sẻ. Khi đó, doanh
nghiệp sẽ đi rất nhanh”, ông Tài nói.
“Người
lao động là những người thực sự rất nhạy cảm. Họ biết đâu là chiêu trò giữ
người, đâu là tấm lòng chia sẻ. Phần lớn nhân sự chỉ chỉ cho bạn chiêu trò để
giữ người, còn tấm lòng thì chẳng ai dạy được ai”.
Ông
Tài cho biết sáng tạo này đã mang lại giá trị rất lớn cho Thế giới Di động ,
giúp công ty này tăng trưởng rất nhanh.
Và
khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì
gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh
hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những
người lao động trong công ty.
“Đó
là lý do tại sao Thế giới Di động có được những kết quả khác thường. Điều này
những doanh nghiệp khác không dám làm, bởi lợi nhuận chia sẻ ra là quá lớn,
nhưng chúng tôi làm”, ông Tài nhấn mạnh.
“Nếu bạn không sẵn lòng chia
sẻ, hoặc như ông chủ tàu nói Không cần, mấy ông thủy thủ lấy đủ về nuôi vợ
con là được rồi, còn bao nhiêu của chủ tàu hết. Như vậy sẽ tiêu hết!”
Trí Thức Trẻ
Thứ Năm, 12 tháng 5, 2016
Tuyển dụng chuyên viên Marketing online
1 - VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG:
Chuyên viên Marketing
online (02 người)
Mô tả công việc:
-
Biên tập và tối ưu hóa nội dung về các sản phẩm, dịch vụ của công ty.
-
Biên tập và tối ưu các bài viết về kiến thức tiêu dùng liên quan.
-
Viết các bài viết tư vấn khách hàng chuẩn SEO.
-
Quản trị hệ thống Website, Blog, MXH…
-
Làm việc giờ hành chính.
Yêu cầu:
- Nam/Nữ, có kiến thức chuyên sâu về các công cụ Internet Marketing: website, blog,
landing page…
- Kỹ
năng tin học văn phòng (Word, Excel, Email ...)
- Có
khả năng làm việc độc lập và chịu được áp lực công việc khi làm việc liên tục
với máy tính.
-
Trung thực và có tinh thần trách nhiệm trong công việc.
Quyền lợi:
-
Thu nhập theo thỏa thuận.
-
Thử việc 02 tháng. Lương thử việc = 85% lương chính thức.
-
Phụ cấp ăn trưa.
-
Thưởng theo quy định của công ty.
Hồ sơ:
-
Đơn xin việc mô tả chi tiết các công việc đã từng làm. Các kỹ năng đặc biệt của
bản thân.
- Sơ
yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa phương.
-
Giấy khai sinh, giấy khám sức khoẻ, CMND.
-
Chấp nhận hồ sơ photo.
2 - QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG:
+ Bước
# 1: Gửi CV, thư tiến cử hoặc thư giới thiệu bản thân cho chúng tôi.
+ Bước
# 2: Gặp gỡ chúng tôi để trao đổi, nói chuyện trực tiếp.
+ Bước
# 3: Gọi điện thông báo, cảm ơn hoặc chúc mừng ứng viên.
+ Bước
# 4: Hội nhập cho các thành viên mới bằng đào tạo về định hướng, cơ hội, thách
thức.
+ Bước
# 5: Hướng dẫn kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, thái độ với công việc.
+ Bước
# 6: Hoàn thiện bản thân để thích nghi với môi trường mới.
3 - GIỚI THIỆU:
Về chúng tôi?
+
Chúng tôi là một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực IT và Internet với nhiều dự
án tiềm năng;
+
Chúng tôi là một tập thể gồm những thành viên Sáng tạo và Đam mê;
+
Chúng tôi có Lý tưởng và Định hướng công việc rõ ràng;
+
Chúng tôi có Mục tiêu và Kế hoạch công việc cụ thể;
+
Chúng tôi có Hoài bão và Khát vọng vươn xa…
Về các bạn?
+
Bạn có Mục tiêu cá nhân rõ ràng?
+
Bạn có Phẩm chất đạo đức tốt?
+
Bạn có Thái độ chủ động, tích cực?
+
Bạn có Kỹ năng thực thi hiệu quả?
+
Bạn có Kiến thức chuyên môn sâu?
Bạn
hãy liên lạc ngay với chúng tôi hoặc để lại thông tin để chúng tôi có thể liên
hệ với bạn!
4 - LIÊN HỆ:
CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HIỀN TÀI
+ Add:
P607, Nhà C, Lô NOCT, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội
+ Tel:
(04) 3797.0364 – Fax: (04) 3797.0365
+ Email:
tainguyen@hientai.vn -
Website: www.hientai.vn
+ Page: www.nguyenduongtai.com
Chiêu mộ nhân tài
1 - VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG:
Biết
kết hợp các công cụ Marketing truyền thống và Marketing hiện đại.
2. Chuyên viên Tư vấn
Biết
đại diện cho quyền lợi của Khách hàng và lợi ích của Tổ chức.
3. Chuyên viên CSKH
Biết
lắng nghe, thấu hiểu và chia sẻ cảm xúc với khách hàng.
2 - QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG:
Bước # 1: Gửi thư
Gửi
CV, thư tiến cử hoặc thư giới thiệu bản thân cho chúng tôi.
Bước # 2: Gặp gỡ
Gặp
gỡ chúng tôi để trao đổi, nói chuyện trực tiếp.
Bước # 3: Gọi điện
Gọi
điện thông báo, cảm ơn hoặc chúc mừng ứng viên.
Bước # 4: Hội nhập
Đào
tạo hội nhập cho các thành viên mới về định hướng, cơ hội, thách thức.
Bước # 5: Hướng dẫn
Hướng
dẫn kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, thái độ với công việc.
Bước # 6: Hoàn thiện
Tự
hoàn thiện bản thân để thích nghi với môi trường mới.
3 - GIỚI THIỆU:
Về
chúng tôi?
- Chúng tôi là
một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực IT
và Internet với nhiều dự án
tiềm năng;
- Chúng tôi là
một tập thể gồm những thành viên Sáng
tạo và Đam mê;
- Chúng tôi có
Lý tưởng và Định hướng công việc rõ ràng;
- Chúng tôi có
Mục tiêu và Kế hoạch công việc cụ thể;
- Chúng tôi có
Hoài bão và Khát vọng vươn xa…
Về
các bạn?
- Bạn có Mục tiêu cá nhân rõ ràng?
- Bạn có Phẩm chất đạo đức tốt?
- Bạn có Thái độ chủ động, tích cực?
- Bạn có Kỹ năng thực thi hiệu quả?
- Bạn có Kiến thức chuyên môn sâu?
Bạn
hãy liên lạc ngay với chúng tôi hoặc để lại thông tin để chúng tôi có thể liên
hệ với bạn!
4 - LIÊN HỆ:
CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HIỀN TÀI
- Add: P607,
Nhà C, Lô NOCT, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội
- Tel: (04)
3797.0364 – Fax: (04) 3797.0365
- Email: tainguyen@hientai.vn - Website: www.hientai.vn
- Blog: http://www.facebook.com/hientai.vn
- Page: www.nguyenduongtai.com
Đăng ký:
Bài đăng
(
Atom
)
