Thứ Tư, 11 tháng 10, 2023
Hãy trỗi dậy, Việt Nam!
“Sinh ra ở đời, ai cũng có ước mơ. Ước mơ không chỉ là kim chỉ nam cho mục tiêu hướng tới tương lai mà còn là động lực mạnh mẽ thôi thúc người ta căng tầm mắt đại bàng để thấu hiểu thời thế và quả cảm vượt qua mọi trở ngại, kể cả khiếm khuyết của chính mình, để không ngừng đi lên trên hành trình gian khó của cuộc đời.
Trong muôn vàn ước mơ
của mình, người Việt Nam ta, có lẽ ai cũng chia sẻ và thôi thúc bởi một khát
vọng hun đúc từ ngàn đời về một dân tộc ngẩng cao đầu, một quốc gia phồn vinh,
một xã hội chứa chan tình yêu thương và ý thức trách nhiệm trong sự sâu sắc về
đạo lý và anh minh về công lý. Những hy sinh vô bờ bến của biết bao thế hệ
người Việt Nam hàng nghìn năm qua là minh chứng bi hùng về sức mạnh vô song của
người Việt Nam trong theo đuổi khát vọng mãnh liệt này.
Nghĩ về đất nước thấy
trách nhiệm, nhìn ra thế giới cháy ước mơ. Có lẽ tâm trạng này đã làm trăn trở
bao thế hệ người Việt Nam và sẽ trở thành một động lực vô song góp phần đưa dân
tộc vượt lên phía trước trong các thập kỷ tới.” - Vũ Minh Khương - [Trích đoạn
Lời mở đầu tác phẩm “Hãy trỗi dậy, Việt Nam!/Let’s Rise Vietnam!”]
Xin chân thành cảm ơn
PGS TS Vũ Minh Khương với lời chúc thân tình và những chia sẻ thấu tình!!!
Toạ đàm Lý Quang Diệu
[Những bài học về xây dựng sự nghiệp trường tồn]
Một buổi sáng đầy nắng
của mùa Thu Hà Nội (06/10/2023) đã diễn ra buổi Toạ đàm thân mật và ý nghĩa tại
Văn phòng Omega Plus Books, nhân kỉ niệm 100 năm ngày sinh Cố Thủ tướng
Singapore Lý Quang Diệu và 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam –
Singapore.
Diễn giả là PGS TS Vũ
Minh Khương - Giảng viên Trường Chính sách công Lý Quang Diệu, với sự tham dự
của Ngài Đại sứ Singapore Jaya Ratnam, cùng các khách mời.
Tôi cũng là một độc
giả quen thuộc của Omega Plus Books/Alpha Books và Tác giả TS Vũ Minh Khương.
Buổi toạ đàm tuy ngắn, nhưng cũng đã truyền tải được một số bài học và thông
điệp bổ ích từ câu chuyện của ông Lý Quang Diệu và sự phát triển đất nước
Singapore.
Nội dung quan trọng
xoay quanh 03 từ khoá mà tôi tự cô đọng lại cho mình tại buổi Toạ đàm là: [Áp
lực – Động lực – Năng lực]. Cùng với thời gian, những nội dung quan trọng này
sẽ được phân tích, luận bàn kỹ hơn trong những bài viết sau.
Phòng ngự chặt, phản công nhanh
Trong cuộc sống, con người giao tiếp với nhau bằng tín hiệu tương tự, biểu diễn dưới dạng giọng nói. Còn trong môi trường số, các thiết bị tính toán giao tiếp với nhau bằng tín hiệu số, biểu diễn dưới dạng tín hiệu nhị phân là 0 và 1.
Công nghệ số, hiểu theo
nghĩa rộng, là công nghệ xử lý tín hiệu số, hay công nghệ thông tin. Còn trong
bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0), công nghệ số, hiểu
theo nghĩa hẹp, là một bước phát triển cao hơn của công nghệ thông tin, cho
phép tính toán nhanh hơn, xử lý dữ liệu nhiều hơn, truyền tải dung lượng lớn
hơn, với chi phí rẻ hơn.
Chính sự phát triển
đột phá này của công nghệ đã cho phép chuyển đổi số một cách tổng thể và toàn
diện mà trước kia không thể làm được. Bốn công nghệ số tiêu biểu thúc đẩy tiến
trình chuyển đổi số là: Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), Dữ liệu
lớn (Big Data), Điện toán đám mây (Cloud). Ngoài ra, chuỗi khối (Block Chain)
cũng là một công nghệ số quan trọng của chuyển đổi số.
Chuyển đối số là quá
trình/tiến trình thay đổi tổng thể và toàn diện của cá nhân, tổ chức về cách
sống, cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên các công nghệ số. Đây cũng
là sự khác biệt giữa ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) và chuyển đổi số
(CĐS). Ứng dụng CNTT là tối ưu hoá quy trình đã có, theo mô hình hoạt động đã
có, để cung cấp dịch vụ đã có. Còn CĐS là thay đổi quy trình mới, thay đổi mô
hình hoạt động mới, để cung cấp dịch vụ mới hoặc cung cấp dịch vụ đã có theo
cách mới.
Từ thực tiễn Việt Nam,
đa phần các doanh nghiệp sản xuất/Nhà máy mà chúng tôi có cơ hội tiếp cận và cơ
duyên đồng hành đều đã và đang có những hoạt động ứng dụng CNTT tích cực với
các phần mềm đơn lẻ (kế toán, nhân sự, bán hàng…) mà chưa có hệ thống số tổng
thể được tuỳ chỉnh phù hợp, phần cứng và máy móc cũ nhưng vẫn còn giá trị sử
dụng chưa được giám sát hiệu suất… tức là, CĐS của doanh nghiệp đang ở giai
đoạn phòng vệ còn lỏng lẻo, rời rạc nên chưa thể tối ưu hoá hoạt động quản trị
vận hành để có thể đáp ứng tốt hơn những đòi hỏi/yêu cầu ngày càng khắt khe của
thị trường, khách hàng, đối tác.
Các đối tác/khách hàng
của doanh nghiệp sản xuất/Nhà máy Việt Nam là các doanh nghiệp FDI Âu, Mỹ,
Nhật, Hàn… đầu chuỗi. Họ thường xuyên có các hoạt động đánh giá, lựa chọn lại
các Nhà cung cấp. Và một trong các tiêu chí quan trọng lựa chọn Nhà cung cấp
của họ là Nhà máy/doanh nghiệp sản xuất được quản trị bằng hệ thống số/công
nghệ số nhằm kiểm soát năng suất, chất lượng, chi phí, tiến độ…của đơn đặt hàng
theo thời gian thực.
Việc ứng dụng CNTT
trước đây chỉ nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động quản trị vận hành của doanh
nghiệp (phòng ngự), nhưng giờ đây CĐS là chiến lược phát triển của doanh nghiệp
(phản công). Chuyển đổi số tác động đến tất cả các khía cạnh chiến lược của
doanh nghiệp như: khách hàng, cạnh tranh, sản phẩm/dịch vụ, nhà cung cấp, chuỗi
giá trị, tài sản, đổi mới, toàn cầu hoá, cấu trúc, quy trình, mô hình, văn hoá…
Như vậy, với chuyển
đổi số, thay vì thụ động thì doanh nghiệp có thể chủ động lựa chọn chiến lược
phát triển của mình: Phòng ngự/CĐS bên trong doanh nghiệp; Phản công /CĐS hướng
ra thị trường hoặc Kết hợp giữa phòng ngự chặt với phản công nhanh.
(Còn nữa…)
Thiếu “lửa” gạo chửa thành cơm
Về cơ bản thì chuyển đổi số (CĐS) doanh nghiệp là chuyển đổi nền tảng giao dịch, tương tác và quản lý của doanh nghiệp từ thế giới thực sang thế giới số.
Với mục đích, biến
Doanh nghiệp tiến hành CĐS trở thành Doanh nghiệp số - tức là, từ khách hàng,
đối tác đến nhân viên và máy móc, mọi tương tác với doanh nghiệp đều thông qua
môi trường số, quản trị doanh nghiệp cũng dựa vào công nghệ số nhiều hơn. Lúc
đó, doanh nghiệp số có khả năng phục vụ được nhiều khách hàng với nhiều sản
phẩm và mở rộng quy mô nhanh hơn nhiều so với hiện tại nhờ sự hỗ trợ của công
nghệ.
Nói đến dự án CĐS
doanh nghiệp (ở đây, cụ thể là: Dự án CĐS hoạt động quản trị vận hành bên trong
DN sản xuất bằng hệ thống số ERP/MES/IIoT…hướng đến nhà máy thông minh/Smart
Factory) là nói đến sự Hợp tác/Cộng tác/Phối hợp của những nhân tố - con người
các bên với nhau: Doanh nghiệp tiến hành CĐS và Đối tác công nghệ số, Đơn vị tư
vấn/Đối tác khác (nếu có).
Từ trải nghiệm thực
tiễn với góc nhìn riêng, cơ cấu tổ chức nhân sự hiệu quả cho một dự án CĐS
doanh nghiệp gồm 03 lớp nhân tố phối kết hợp, được tuyển chọn kỹ từ các bên
theo Bộ tiêu chí hoặc Khung năng lực chung - tạm gọi là: [DX Leader/Lãnh đạo
số; DX Managers/Quản lý số; DX Members/Thành viên số]. Kết hợp này nhằm đảm bảo
tính thống nhất, duy trì hiệu suất của tiến trình từ định hướng vĩ mô với mục
tiêu chung (DX Leader/ Lãnh đạo số, đảm lược) đến các tác nghiệp vi mô với chỉ
tiêu riêng (DX Members/Thành viên số, đảm nhiệm) thông qua các cách thức,
phương pháp, công cụ quản lý (DX Managers/Quản lý số, đảm trách).
Với cơ cấu như vậy, DX
Leader/Lãnh đạo số là người duy nhất của dự án chung với vai trò “kiến thiết”
trung tâm, tập quyền “tiền trảm hậu tấu”, là đầu tàu kéo theo mọi sự chuyển
động của các toa tàu chuyển đổi phía sau. DX Leader/Lãnh đạo số “thắp lửa” khởi
xướng sự thay đổi, đề ra phương hướng – lộ trình - nhiệm vụ, rồi “truyền lửa”
quyết tâm tới tất cả các thành viên để thúc đẩy tiến trình và “giữ lửa” kiên
định để dẫn dắt con tàu chuyển đối số đi đến bến bờ thành công.
“Ngọn lửa chuyển
đổi/đổi mới sáng tạo” dưới ánh sáng “tâm thức” của nghệ thuật lãnh đạo cùng ánh
sáng “tri thức” của khoa học quản lý bằng công nghệ số được lan truyền từ đầu
đến cuối, từ trên xuống dưới, từ trong ra ngoài và ngược lại làm bùng cháy
những nhiệt huyết & đam mê của cả tập thể.
Thực tế ở Việt Nam,
không thiếu những dự án CĐS doanh nghiệp bằng hệ thống số ERP/MES/IIoT đắp
chiếu, tạm dừng hoặc thất bại ở đủ mọi cấp độ, mọi quy mô, trị giá… đến từ cả
doanh nghiệp công nghệ số quốc tế và nội địa mà nguyên nhân do thiếu “lửa” hoặc
không giữ được "lửa", gây ra sự lãng phí nguồn lực rất lớn cho xã
hội, tổn hại nghiêm trọng đến sự tín nhiệm thương hiệu và môi trường kinh doanh
chung.
Đối với doanh nghiệp
công nghệ số, nhận được tạm ứng niềm tin và trao cơ hội từ khách hàng đã khó;
hình thành được sự tín nhiệm trọn vẹn đối với thương hiệu còn khó hơn. Do vậy,
nhiệm vụ quản trị dự án CĐS doanh nghiệp thành công đặt nặng lên đôi vai người
DX Leader/Lãnh đạo số, đòi hỏi họ một sự nỗ lực “bừng cháy” hết mình với cả bàn
tay, khối óc và con tim.
(Còn nữa…)
Thành bại tại Nhân
Kinh tế số với cốt lõi bên trong là quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, có tốc độ tăng trưởng nhanh và sức lan toả lớn trong thời gian gần đây. Chuyển đổi số doanh nghiệp là một sự đánh đổi/đổi mới bản thân, đòi hỏi không chỉ có tư duy chiến lược với mục đích rõ ràng, mà cả sự thấu hiểu bản chất vấn đề với những bước đi bài bản, cụ thể có sự chuẩn bị chu đáo.
“Chuyển đổi số” =
“Chuyển đổi” + “Số”. “Chuyển đổi” = Thay đổi/thay thế: Nhận thức, tư duy, thái
độ, thói quen, hành vi, tâm lý, kỹ năng…của các nhân tố. “Số” = Công nghệ số/Số
hoá: Dữ liệu, quy trình, công cụ, mô hình, văn hoá, …Trong “chuyển đổi số” thì
phần “chuyển đổi/chuyển biến/chuyển dịch” là thành tố chính yếu, khó thực hiện
hơn đòi hỏi nhiều tâm sức hơn; phần “số” còn lại là thành tố bổ sung, cứ có đề
bài đúng là sẽ có lời giải đúng, là công cụ/phương tiện mang tính logic giúp
cho sự chuyển đổi ở trên trở nên hiệu quả thông qua sự tối ưu hoá.
Chuyển đổi số là quá
trình/tiến trình/chu trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì
là sự thay đổi lớn, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu
– người mở lối dẫn đường, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm. Vì
là tổng thể và toàn diện nên đó là việc của tất cả mọi thành viên trong tổ
chức.
Tiến trình chuyển đổi
số doanh nghiệp gồm sự phối hợp của 03 Nhân tố - yếu tố con người - ảnh hưởng
lớn đến sự thành bại của tiến trình này: (1) Lãnh đạo chuyển đổi số; (2) Chuyên
gia công nghệ số; (3) Người tham gia chuyển đổi số. Sự thành bại và mức độ hiệu
quả của từng dự án chuyển đối số doanh nghiệp cụ thể cũng sẽ được phân tích, mổ
xẻ từ đây – Nhân tố trong chuyển đổi số. Bởi: “Thành bại tại Nhân”.
Nhà lãnh đạo chuyển
đổi số là người đứng đầu tổ chức, có tầm nhìn, thiết lập được sứ mệnh cho tổ
chức, có niềm tin là công nghệ số, chuyển đổi số giúp giải quyết những vấn đề
phức tạp của tổ chức mình và kiên định với mục tiêu đặt ra. Nhà lãnh đạo chuyển
đổi số không nhất thiết và không cần phải hiểu quá sâu về công nghệ số. Điều
quan trọng nhất đối với nhà lãnh đạo là biết đặt ra bài toán.
Chuyên gia công nghệ
số có thể là người bên trong hoặc bên ngoài của tổ chức. Chuyên gia bên trong
của tổ chức là người nhận bài toán từ lãnh đạo và chuyển hoá thành yêu cầu, là
người ra đầu bài thông thái. Chuyên gia bên ngoài của tổ chức là những người chuyên
nghiệp, trong các doanh nghiệp công nghệ số, dùng công nghệ số để giải quyết
bài toán đặt ra. Trên thực tế, nhiều người lầm tưởng chuyên gia chỉ nói những
câu chuyện chuyên môn phức tạp, vì thế, nhiều người tự nhận là chuyên gia bằng
cách biến câu chuyện đơn giản thành câu chuyện phức tạp. Nhưng không phải vậy,
chuyên gia là người có khả năng làm ngược lại, biến câu chuyện phức tạp thành
câu chuyện đơn giản.
Mọi thành viên trong
tổ chức đều tham gia chuyển đổi số. Nhưng có thể phân loại khái quát thành hai
loại thành viên. Một loại tham gia nghiêm chỉnh và tuân thủ theo chỉ đạo, định
hướng, quy chế. Một loại tham gia đối phó và luôn tìm lý do để trì hoãn hoặc
ngại, không chịu thay đổi. Vì vậy, nhà lãnh đạo chuyển đổi số cần kiên định.
(Còn nữa…)
Với xu hướng, hãy bơi theo dòng
“Những tháng ngày xanh” là tiêu đề chung cho chuỗi bài viết mà tôi dự định chia sẻ về những góc nhìn riêng, những trải nghiệm thực tiễn phong phú, những bài học sâu sắc rút ra, những tri thức hữu ích đọng lại…có liên quan đến lĩnh vực chuyển đổi số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất.
Chuyển đổi số doanh
nghiệp không phải là một công đoạn làm một lần rồi thôi mà là một hành
trình/một tiến trình/một chu trình tuần hoàn từ nhận thức đến tư duy, từ ứng
dụng đến vận hành, từ cải tiến đến đổi mới sáng tạo…
“Chương trình Chuyển
đổi số quốc gia đến 2025, định hướng đến năm 2030” xác định mục tiêu kép là:
vừa phát triển Chính phủ số, Kinh tế số, Xã hội số; vừa hình thành các doanh
nghiệp công nghệ số Việt Nam có năng lực đi ra toàn cầu. Cụ thể: (1) Phát triển
Chính phủ số, nâng cao hiệu quả, hiệu lực hoạt động; (2) Phát triển Kinh tế số,
nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế; (3) Phát triển Xã hội số, thu hẹp
khoảng cách số.
Hoà nhịp cùng với xu
hướng phát triển của cuộc CMCN 4.0 và định hướng của Nhà nước. Là một trong số
các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, chúng tôi nhận thức rõ ràng và tập
trung năng lực lõi vào ứng dụng công nghệ để tạo ra những hệ thống số, những
giải pháp số “Make in Vietnam” hữu ích và phù hợp nhất với tiến trình chuyển đổi
số đặc thù của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất –
xương sống của nền kinh tế số.
Một vài hệ thống và
giải pháp số hữu ích mang tính nền tảng có thể kể đến như: Hệ thống hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp (ERP - Enterprise Resource Planning); Hệ thống điều hành
và thực thi sản xuất (MES - Manufacturing Execution System); Hệ thống ứng dụng
IoT trong ngành công nghiệp (IIoT - Industrial Internet of Things); Giải pháp
nhà máy thông minh (Smart Factory)…
Sự bùng nổ của CMCN
4.0 cùng với dịch Covid-19 bất ngờ ập đến (từ cuối 2019) là những cú huých mạnh
khiến các doanh nghiệp Việt Nam giật mình tỉnh thức và tiến hành Chuyển đối số
một cách gấp rút, vội vàng. Thời gian này (2020-2022), các hệ thống số, giải
pháp số trên đã nắm bắt được nhiều cơ hội tiếp cận và đồng hành với các doanh
nghiệp. Sau đó được ứng dụng và vận hành rộng rãi tại một số Nhà máy lớn nhỏ ở
Việt Nam, là các Vendors/Partners của FDI trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
(Còn nữa…)
Hải Phòng lòng vòng ẩm thực
Trước đây tôi hay có dịp tới Hải Phòng công tác hoặc đi công việc, mỗi lần đến đều được những người bạn thân thiết dẫn đi thưởng thức những món đặc sản, đặc trưng mang hương vị đậm đà nơi đất Cảng. Lần thì ra Cát Bà, lúc thì ở Cát Hải, chuyến lại đến Đồ Sơn, khi thì qua trung tâm Thành Phố…
Lần này đến Hải Phòng, khác hẳn những lần trước. Như những du
khách, chỉ thăm thú, thưởng thức và cảm nhận. Quả thực, phát hiện nhiều điều
hấp dẫn, mới mẻ mà trước đó chẳng hề hay biết.
Hải Phòng có rất nhiều thứ nổi tiếng nhưng nổi bật, dễ thấy, dễ
tiếp cận hơn cả đó là ẩm thực bởi nó dễ cần, dễ cảm và dễ chịu nên dễ đi vào
lòng người. Có nhiều những sản phẩm, nhãn hàng, nhà hàng rất đặc sắc và giàu
tiềm năng chỉ phổ biến nơi đây, chỉ riêng Hải Phòng mới có.
Nghe nói, gần đây hoạt động xúc tiến du lịch Thành Phố cũng đẩy
mạnh quảng bá ẩm thực địa phương dưới dạng "food tour" như một phần
của phát triển du lịch. Việc công bố “Bản đồ món ngon”cho du khách với thông
điệp “Hải Phòng lòng vòng ẩm thực” là một trong số các hoạt động ấy.
Ánh trăng rằm
Trung Thu năm nay là chuỗi ngày mưa thiếu vắng ánh trăng vàng, không vì thế mà Chị Hằng, Chú Cuội đơn độc trên Cung Trăng. Trẻ em khắp chốn trần gian luôn hiện hữu hân hoan cùng Chị Hằng và Chú Cuội để cùng nắm tay nhau trong rộn rã tiếng ca:
“Thùng thình thùng thình trống rộn ràng ngoài đình. Có con sư tử
vui múa quanh vòng quanh. Trung thu liên hoan trăng sáng ngập đường làng. Dưới
ánh trăng vàng đàn em cất tiếng hát vang...”
Hoà chung không khí lễ hội khắp muôn nơi. Chị Hằng nhí nhảnh
nhập vai cô Hoạ sĩ nhí với mong ước “điểm tô sắc màu cuộc sống”, Chú Cuội cũng
nhí nhố hoá thân thành anh Công an nhỏ với ước mơ “giữ gìn cuộc sống bình yên”.
Trời còn mưa mãi
Trời còn làm mưa mãi cho nhớ thương dâng đầy vơi
Cuộc tình mình ngày
qua ngỡ tan như bọt mưa
Nào ngờ đâu ta vẫn
mang những vấn vương bâng khuâng ngày tháng
Hỡi những cánh chim về
đâu cho ta nhắn tới ai nỗi niềm.
Em từ xa vắng có bao
giờ nhớ thương bao ngày cũ
Có thấy tâm hồn, mình
chợt bâng khuâng khi Thu về
Đợi chờ làm mưa gió
Anh từ xa vắng vẫn
mang đầy xót xa những dấu yêu ngày cũ
Vẫn mãi cứ mong chờ
Một ngày tình ta thôi
chia lìa.
Trời còn hoài mưa mãi
khiến cho ta buồn thêm
Lặng một mình ngồi đây
ngắm mưa bay ngoài song
Người dạt trôi nơi nao
Đêm vắng có nghe tâm
tư sầu nhớ?
Tới những phút xưa
Mình còn nhau môi ấm
ngất ngây trao tình.
Lễ hội Thành Tuyên
Tuyên Quang mùa Trung Thu năm nay tươi đẹp lắm thay! Đặc biệt, Lễ hội Thành Tuyên diễn ra trong không khí đoàn viên, ấm áp, thân tình như mời gọi người lữ khách muôn phương tụ họp về đây xum vầy. Người lữ khách đến đây thăm quan, trải nghiệm rất dễ say sưa quên cả lối về. Người say cảnh sắc, kẻ say tình người...
Từ ngày 20-27/9/2023, tại Tuyên Quang sẽ diễn ra Chương trình du
lịch “Qua những miền di sản Việt Bắc” lần thứ 14 và Lễ hội Thành Tuyên năm 2023
với nhiều hoạt động đặc sắc, hấp dẫn. Lễ hội Thành Tuyên được tổ chức vào mỗi
dịp Tết Trung thu với những mô hình đèn Trung thu khổng lồ do người dân tự làm.
Những ngày này, trên các tuyến phố chính của thành phố Tuyên
Quang đã bắt đầu cho một mùa lễ hội sôi động nhất trong năm. Dịp này, lượng
khách du lịch đến với Tuyên Quang dịp này sẽ tăng mạnh. Trên địa bàn tỉnh có
429 cơ sở lưu trú, với gần 4.400 buồng, hơn 6.200 giường, trong đó có 33 khách
sạn xếp hạng từ 1 đến 4 sao; hơn 250 nhà hàng ẩm thực có quy mô lớn, nhỏ.
Năm nay, Lễ hội Thành Tuyên tổ chức với điểm nhấn là chương
trình Đêm hội Thành Tuyên được tổ chức quy mô cấp quốc gia, với sự tham gia của
6 tỉnh Việt Bắc, tỉnh Bình Thuận và địa phương 2 nước có quan hệ hợp tác, hữu
nghị với Tuyên Quang là tỉnh Xiêng Khoảng của Lào và thành phố Anseong, tỉnh
Gyeonggi, Hàn Quốc.
Cùng với đó là nhiều hoạt động đặc sắc khác như: Liên hoan các
Làng văn hóa du lịch cộng đồng 6 tỉnh Việt Bắc; Chương trình “Điện ảnh - Kết
nối di sản và du lịch Tuyên Quang”; Hội chợ Thương mại - Du lịch tỉnh Tuyên
Quang năm 2023; Chương trình “Trưng bày, giới thiệu tinh hoa ẩm thực Việt” và
Lễ hội bia Hà Nội năm 2023….
Giai đoạn 2023-2025, tỉnh Tuyên Quang đặt mục tiêu xây dựng,
phát triển Lễ hội Thành Tuyên trở thành sản phẩm du lịch mang thương hiệu quốc
gia và quốc tế.
Về Tuyên Quang, quý khách nhớ đến thăm quan và trải nghiệm tại
Di tích Quốc gia Thác Bản Ba. Quả thực, Thác Bản Ba như một bản hoà ca của
thiên nhiên ban tặng chúng ta giữa núi rừng đại ngàn.
Chuyên mục
- Dịch vụ khách hàng ( 25 )
- Digital Marketing ( 16 )
- Đạo đức kinh doanh ( 49 )
- Internet Marketing ( 15 )
- Khởi nghiệp ( 127 )
- Lãnh đạo ( 174 )
- Marketing Online ( 17 )
- Quản lý ( 135 )
- Quản trị nhân lực ( 34 )
- Số hóa doanh nghiệp ( 14 )
- Sở hữu trí tuệ ( 8 )
- Thương hiệu ( 73 )
- Tiếp thị liên kết ( 8 )
- Trải nghiệm khách hàng ( 59 )
- Triết lý kinh doanh ( 110 )
- Truyền thông ( 54 )
- Truyền thông nội bộ ( 34 )
- Truyền thông tiếp thị ( 31 )
- Tuyển dụng nhân sự ( 6 )
- Văn hóa doanh nghiệp ( 53 )
- Video Marketing ( 6 )